目标市场产品定位有三种策略可供选择：1．填补市场空位 2．与现有竞争者共存 3．逐步取代现有竞争者

     目标市场定位的策略有哪些？一般目标市场产品定位有一下三种策略可供选择：
     1．填补市场空位
      是指企业把产品定位于目标市场上的空白处，这样可以避开市场的激烈竞争，使企业有一个从容发展的机会。但决策前企业应明确三个问题：

    (1)市场空白处的潜在顾客数量。
      市场出现空白，也许并非其他竞争者熟视无睹，而是该处缺乏需求，这一点尤要注意。

    (2)技术上的可行性。
      企业要有足够的技术能力生产市场空白处的需求产品，否则，企业选择了这种策略也只能望洋兴叹。

    (3)经济上的合理性。
      即企业填补市场空位能有利可图。

      如图5.6，低价多功能，中等价格多功能及少功能高价格的电视机尚无竞争者涉足，企业可在这三处中选择一处作为自己的目标市场。图中D企业经过衡量，选择了D1处为自己的产品位置，即生产多功能而价格中等的电视机。

      2．与现有竞争者共存
      指企业把自己的产品定位在某一个竞争者的同一位置上，与现有竞争者和平共处。对于竞争者来说，如果有足够的市场份额，而且其既得利益没有受到多大损害，它们一般是不会在乎身旁多出一个竞争对手的。因为激烈的对抗常常会两败俱伤，很多实力不太雄厚的企业经常采用这种定位策略。

      上例中的D企业也可以选择C作为它的共存者，即生产低档的电视机。

      3．逐步取代现有竞争者
       如果企业实力十分雄厚，有比竞争者更多的资源，能生产出比竞争者更好的产品，不甘于与竞争者共享市场，则可以发动一场攻坚战，把现有竞争者赶离原有位置，取而代之。采用这种策略的原因，一是与企业条件相符合的市场已被竞争者占领，而且这个市场的需求不够大，不足以让两个企业共同分享；二是企业有足够的实力，想成为行业领先者。当然，采用这种策略的风险是相当大的，成功了，企业可以独占鳌头，但一旦失败，或许企业会陷入万劫不复之境地或者两败俱伤。因此，采用这种策略的企业事前应作好充分的准备。

      上例中的D企业也可以选择生产高价格、多功能的电视机，向B企业挑战，并进而将B企业驱逐出这个市场。