文章主要概括了怎样让员工发表自己的观点以及让团队更和谐的方法。。。

      雇员不分享他们观点的五种原因，如果他们不愿努力走出来，我怎么能证明他们富有创见，并且我也需要他们的想法呢？

　　很好的问题。除非人们说他们想改变，否则当改变发生时，他们就不知道如何应对，仍然退回以前"安全"的老套子中。因为你是新来的人，你是他们打算格外小心应对的未知量，这意味着他们打算像以前一样保持原样。

　　要可以克服这一点，改变部门的态度和文化，但这不是一件容易的事。这里有5件事情可以帮助解决这个麻烦。

　　1.不要批评前任老板。走进办公室，发现一些事情陷入灾难，然后抱怨前任老板，这样做很容易。即使所有的员工都恨前任老板，你的批评也会被人看作粗鲁，他们会感到不得不为前任老板辩护。这就像类似的事情——我可以指责我的家乡/配偶/学校，但你最好不要这样做。

　　2.问一问："有什么事我们应该马上停做，这能让我们更有效？" 人们不想要更多的工作——"给我你的想法！" 似乎总是意味着——有人要做更多工作。而这个问题会让人们谈论，也会让思想开始飞翔。你也将会发现很多在你的新部门中发生的情况。

　　3.倾听。废话。当然你打算听。但我的意思是要认真地倾听。如果你在员工会议上，有人真的有足够的勇气轻视文化规范，提出一个想法，认真听。做笔记。然后问没有威胁性的后续问题（即不需要他做额外工作，没有任何"这是傻问题"的暗示）。慷慨地感谢这位员工。然后认真思考这些建议。

　　4.回应所有的想法。不管它们听起来有多么愚蠢——你的员工可能下意识地在测试你的决心——以积极的态度回应，感谢人们的分享，有可能就实施。也许你有更好的办法，但是如果你想训练你的员工畅所欲言，也许你必须接受不完美的主意，以鼓励更多的想法。

　　5.坚持定期一对一谈话和员工会议。当你打算了解一位新员工，你需要留出时间来与他们交谈。如果他们不了解你，他们不会信任你，交谈是让他们认识你，让你了解他们最快的方式。这些会谈将产生分享想法的机会。尽管如此，也要让会议简短而惬意。没人想在会议上耗费生命。

　　当你履行这些步骤，你应该期待看到，变化将逐渐发生。