现在很多企业将执行力放在很重要的位置，而多数的中层管理人员和基层的员工们并不知道，该怎么样真正的提高执行力，而团队执行力低下，也是很多团队领导者头疼的一件事情。

下面的文章就是我总结两个月的出差，对于团队执行力的改善而研究出来的几点小的细节。今天要和大家一起分享的是第一个小的细节。

现在很多企业将执行力放在很重要的位置，而多数的中层管理人员和基层的员工们并不知道，该怎么样真正的提高执行力，而团队执行力低下，也是很多团队领导者头疼的一件事情。

在我出差的前面几天，是跟另外一个校区的招办主任一起出去的，但是迟到这个看起来很简单的问题，在这个团队中却时有发生，最多的一次让我等了一个半小时，几天下来等人的时间就有三四个小时之多。后来在总结会议我说过，要想你的团队执行效率高，请你的团队中的任何一个人不要迟到。

迟到看起来是很小的问题，很多人不在意迟到这一点点小事，但是要想团队执行的效果好，效率高，就不能有任何一个团队成员迟到。

我想这样的例子我就不需要举太多了，我想大家都能够认同迟到是影响执行力和执行效果的。我们重点的解决问题是为什么你的团队成员会迟到，我们该如何尽量的避免工作中迟到事件的发生！

我们首先来分析，你的团队成员为什么迟到，迟到的因素都有哪些。从迟到的理由看，我们通常会听到，"起晚了"、路上遇到什么事了""你没有给我说几点""我的手表慢了"等等，这些理由都是借口，无论从员工还是领导者的角度看，员工迟到，领导是有责任的。

1、沟通不足。很多迟到是因为沟通不足，没有商议好时间，没有给别人说具体在哪等。这些都是造成迟到的原因，作为领导者需要让每一个参与活动或工作的员工明确的知道几点到，几点出发。

案例：7月初，我们按计划在沛县组织一次咨询会，而校长制定目标后，执行主任应该将参与人员、几点出发等适宜告知参与人员，但是主任没有这样做，第二天出发的时候，很多老师是早晨才知道要去沛县，才开始做准备工作，我们到那里都已经9点多，工作不到1个小时，人家也走完了。

2、准备不足。其实沟通工作也是准备的一项，这里的准备是指对所带物品工作材料的准备。领导者需要在工作安排时将物品准备工作落实到人，并且要求提前准备。对于参与工作地点的情况，路线情况，天气情况等都是准备工作中必须要做的。

案例：7月底，我们参加市里组织的一次招生宣传会，队长虽然把时间和地点告诉了参与人员，但是没有把物品准备工作做好，到了现场才发现，忘带了很多东西，又回去拿，耽误了大量的时间，这也跟迟到没有多大的差别。后来开会，彼此都觉得对方准备了，造成了工作混乱。

3、时间观念不足。领导者的时间观念，和员工的时间观念也是造成迟到的原因，针对这样的问题，就需要给员工留出一定的时间，本来是9点出发，通知8:30出发，并且需要通过工作安排，使员工充分了解工作的重要性，和迟到的危害。

总结以上迟到的原因，做为管理人员该怎么样去管理，怎么去做，才能尽量的防止员工迟到呢？

1、准备充分、沟通充分。管理人员接到上级的工作安排后，在第一时间要及时与团队成员进行沟通，使团队成员知道这样几点（1）几点走、几点到、（2）哪几个人去，（3）准备工作包含哪几项，都有哪几位完成准备工作，什么时间完成工作。（4）领导者逐个沟通，落实工作责任，和分工。

2、强有力的制度保障。对于出差、做活动等非办公室的工作，制定明确的迟到惩罚标准，以制度进行约束。

3、通过工作观察，分析常迟到人员的迟到原因，建议性的对个人生活习惯加以改善，比如有些员工睡的比较晚，造成第二天比较早的工作起不来等。及时的做好员工的心里思想工作，使团队始终保持很好的竞争力。

其实刚才讲的如果避免迟到，也是一个管理流程，如果落实到工作中，应该是这样的。

举例：假设公司有明确的外出工作人员迟到奖罚条例，并定期开展员工培训活动，及时做好员工思想活动。

A公司准备在南京开展一次大型的产品推广活动，在活动的前几天，老板将工作安排给小张的团队负责组织该活动。小张在出差前一天，给所有的参与活动的人员开了一次会议，告知了所有员工7:30在公司集合，8:00准备从徐州出发，计划中午到达南京。由小王负责准备企业宣传的彩页、销售合同、产品说明书、宣传海报等。由小李负责联系展会的筹办商家，以争取最好的位置。小张亲自负责查询南京天气情况、展会具体位置、行车路线。并告知司机将车辆准备好，加好油、检查车辆轮胎等。

小张要求团队成员在下午下班前做好一切准备工作，并安排放在车上，由小刘负责第二天检查一切的准备工作。通过会议，小张明确的给每一位员工分配了工作任务。让每一个人都知道了几点走，要带哪些东西，这样就不会出现我们所发生的一系列问题，而造成工作延误。

关于迟到对于执行力的影响和改善就说到这里了，下一章，我将跟大家一起分析走路快与执行力的关系。

家一起分析走路快与执行力的关系。