一个强有力的团队，可以营造一种良好的工作氛围，团队有统一的目标。每个团队成员为目标努力奋斗的同时能找到实现自我的价值。那团队建设真的重要吗？

　   接触过许多的刚进入电子商务行业的企业，我发现他们不缺资金，对电子商务也非常看好，并投入了非常多的时间和精力，但总有人对我说不知道如何入手，人是换了一批又一批，还是没有走入正轨。

　　经过对他们的深入了解，我发现两个根本的问题，那就是他们基本上都是把精力投入在怎么样把图片做得漂亮，文字说明做得多么详细，推广如何做，网站如何做等等实际问题上面。却忽略了一个至关重要的问题，那就是忽略了来做这些事情的人。大多数企业往往没有自己强有力的团队，或者有自己的团队也往往一个人兼顾好几个职位的工作，我们先不考虑人员的能力问题，就算都能一个人完成几个人的任务，但这种工作，也只能是疲于奔命的完成任务，完成任务的质量就很难保证，就更难谈得上有创新和竞争力。

　　还有就是，这些企业人才意识不是很强，往往有凑合着用的思想。一般的企业会在 人才 市场或学校找几个懂点皮毛的人就开始了电子商务之路，这样一来，企业会为这些人做不好事情而不爽，员工人也会觉得企业没有发展空间而苦恼。最终的结果不是企业炒了员工，就是员工炒了企业。这样就形成了一种恶性循环，企业留不住人，往往这些企业也成了初学者的实习场。

　　前面说了这么多，问题都集中在一点，那就是团队问题。团队建立团队有什么作用呢?

　　一个强有力的团队，可以营造一种良好的工作氛围，团队有统一的目标。每个团队成员为目标努力奋斗的同时能找到实现自我的价值。使每个队员都有一种归属感，从而助于提高团队成员的积极性和效率。

　　一个学习型的团队，有助于提高团队的整体能力，成而使团队更有竞争力和创造力，能够通过团队不断的学习和创新。

　　一个综合型的团队，能够轻松的应对各种问题，通过团队合作可以完成个人无法独立完成的项目。同时可以根据各自的特长，能更有效的解决各种问题。

　　因此，我觉得传统企业如果要做好电子商务，在了解自身体优势和产品特点的同时，请先根据自身的需求组建一支强有力的团队，正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，众人拾柴火焰高嘛。