一个稍显木讷的员工，在酒桌文化盛行的背景下不会喝酒不爱应酬，却能在短时间内荣升为企业高管，意想不到地拼杀出了一块行业新阵地。

在乐昂，这个功能其实是一个精心的设计。陆骏长年在国外出差，时常看到机场托运的行李箱被摔得支离破碎——就连他自己，也有过这种尴尬的经历。于是，在设计产品时，陆骏向设计团队提出了严格的要求：箱包必须是耐摔耐压。后来，设计团队将耐压的标准定格在了500公斤。

根据陆骏此前向前公司提交的商业计划书，设计完美的产品是自己顺水漂流的第一步。

在国内传统箱包行业面临着两大棘手问题：企业不做品牌，知名度降低，从长远来看，企业很难长期生存下去；但品牌资金投入和难以预测的效果让很多中小企业望而却步。

目前终端客户及消费者已经非常注重品牌，特别是大批量招标更加明显，很多大型招标，品牌是先决条件。商战逐鹿，胜败的关键是要把握大势。

在这一点上，乐昂无疑占据了先机。与一些在国外注册的伪品牌不同，乐昂本身在法国已经积累了一定的消费市场口碑，而陆骏所做的是最大限度保留乐昂的原汁原味，再与国内消费者的口味加以融合。

品牌之争，品质为先。UTC行家、新秀丽、外交官等商务箱包品牌入驻国内市场多年一直保持良好口碑，与其产品细节的品质是分不开的。而乐昂作为后起之秀，在品质雕琢精致度上比起这些品牌有过之而无不及，但价格上却远低于它们，性价比上更胜一筹。

陆骏意识到，要占领金字塔中端这块市场，必须以高品质取胜。独角兽象征自由与突破，被定位成了乐昂的品牌精神图腾。他聘请了来自法国的亚历山大作为全球视觉总监，这位在国际设计大赛上屡获殊荣的才子给乐昂注入了自然、艺术、宇宙、自我等时尚与复古兼具的主题元素，突出了商务一族的“新”。

经过多方调研结果显示，塑纺箱包行业将保持着平均15%以上的增长速度超常规发展，到2015年，塑纺箱包的国内市场空量将高达400-500亿元人民币。

而纯塑纺产品偏休闲，所以乐昂紧跟市场流行趋势主材料采用优质塑纺类的高级牛津面料，设计时更创新结合进口真皮材质，确保品质感与商务感兼具。

陆骏在细节雕琢上的偏执也让乐昂能够与高端品牌趋于一致：来自日本的国际第一品牌YKK拉链、台湾优高级牛津面料、全球知名HINOMOTO滑轮、TSA海关锁等顶级箱包的材料都集聚在了乐昂箱包上。

他的宗旨是不追求高利润，只追求品牌影响力，将产品品质做到极致。正是这种坚持，公司产品通过了国内其他品牌难以企及的TOV、CSCV、SGS、TUV、ITS、REACH等欧洲标准认证。同时，乐昂为确保生产环节的控制，制定了严密的验货机制和监管过程。

一场酝酿已久的箱包革命初露端倪。

乐昂的定位颇具开创式意味——新商务一族。这类人群主要在22岁到35岁之间，他们进入事业领域不久，建立个人品牌意识强烈，这类人不会消费奢侈品，但又不甘于使用低档流水线式的产品，在市场上很难找到属于他们定位和彰显他们独特个性的箱包产品。

当然，在自信的陆骏看来，这种情况只因为乐昂推行全国尚待时日。

举着合作伙伴“上位”

乐昂以定制起家，面向国内的定制服务则是乐昂的最受瞩目的亮点。而这个定制符号，源于陆骏一次偶然的街边巧遇。

2010年4月，陆骏前往法国里昂约见客户谈入驻超市的业务。里昂有法国手工之城的美称，也是这位客户的家乡。在塞纳河畔的餐厅用餐时，客户的一款镶嵌有独角兽标志的别致公文包引起了陆骏浓厚的兴趣，客户告诉他，这款包是找设计师进行私人定制，外观的料子和内袋的功能都是他自己选择的，并且价格并不高昂。

独特的设计风格和上佳的质感击中了陆骏的兴奋点。在他看来设计和品牌的延续性一直都是国内箱包的短板，这种定制商务包型如被引进是很容易站稳脚跟的。在客户引荐下，他找到了箱包的负责人亚历山大，而这位颇有魅力的设计师兼买手也成为了后来乐昂品牌的全球视觉中心总监。

在参观了各个款型的箱包之后，陆骏欣赏有加，更坚定了引进中国的决心，而亚历山大也对中国商务箱包这块市场空白非常有信心。最终双方达成共识：由陆骏在国内注册乐昂这一商标并进行批量生产，原先的定制业务和设计由法国的团队全权跟进。LYOUL，这一诞生在法国手工之城、以定制起家的商务箱包品牌就是在这一契机之下在2010年被陆骏的公司引入了国内，译名乐昂。随后，亚历山大被邀请来了中国全程把关乐昂的用料与设计。

有了国际级的设计师，是否就把乐昂定义为奢侈品？在陆骏看来，定制没必要和昂贵划等号，它意味着个性的消费需求。只要性价比足够高，箱包的定制市场绝对可以深度挖掘。