凡客诚品的内部邮件内容流出，透露凡客开始将战略方向朝向重点类目的布局。

组织结构调整旨在冲击IPO

就在特卖会举办的次日，一封凡客内部邮件内容流出，显示凡客正在进行组织结构调整。此次动刀被视为由凡客商业模式的转变而引发的管理模式的转变。

去年6月，凡客将公司架构调整为13个事业部(六大事业部+七小事业部)，据悉，本次调整后的架构，主要分为事业部(七大事业部+八小事业部)、平台中心、运营中心和生产中心。

类型相同或相似的产品线被合并，原女靴部划入第一事业部并与女鞋线合并;双层绒线、针织外套线和摇粒绒线划入第四事业部与卫衣线合并;家居服线划入第四事业部与大内衣线合并。而凡客起家的衬衫品类则将从第六事业部拆出，以此着重孵化衬衣这一重点类目。

此次调整中另一亮眼举动便是将原来归属于平台业务部下面的海外拓展部变为独立部门，以强化国际布局，由凡客助理总裁贾加挂帅操刀。在今年初举行的“香山会议”上陈年下达了凡客必须盈利的“军令状”，该布局也被凡客寄予厚望，希望其快速成长为2013年新的业务增长点。

凡客已开始将部分供应链迁至越南等东南亚地区，且在这些地区凡客品牌已有了较高的认知度。日前，红透半边天的“鸟叔”PSY更是牵手凡客，担纲形象代言人。

与此同时，凡客新增移动创新事业部，由凡客助理总裁栾义挑起大梁。据陈年在今年3月底举行的易观电子商务年会上透露，凡客的注册用户破7000万，近期有30%收入来自移动端。凡客在饱尝移动端带来的甜头之后，移动市场也自然成为今后的必争之地。

有凡客内部人士透露，新一轮架构调整方向是凸显移动、海外、衬衫等三大业务板块，此外凡客今年还将积极推进品牌孵化策略。“未来凡客母品牌旗下会有更多的子品牌。”

而原初刻创始人许晓辉，在回归凡客后也将重操旧业，接管凡客的市场推广、策划中心以及凡客达人项目，而品牌传播中心、公关部、企业文化部以及新媒体推广部则由沈威风负责。

许晓辉对外表示，凡客“自有品牌+零售渠道”两条腿走路的模式已经建立，只是近来愈发清晰，而渠道形式会有更多探索，未来或可看做是“线上版百丽”。

而业内人士则认为，从2011年到2012年凡客赴美上市之路一波三折，几经搁浅，在去年采取削减供应商、裁员、供应链等策略后，此次机构调整是为重点突显部分业务，或旨在冲击IPO。