营销人员在长期的市场工作中往往堕入困惑，销量完成伴随的是连续加倍的新任务；销量完不成伴随的是领导的不停指责与挖苦。如何使营销工作充满乐趣，是我辈正在努力做的事。

四、激情活动促品牌

市场竞争的同质化越来越严重了，捆绑、特价、买赠、抽奖等等已经使消费者审美疲劳了。真正的品牌建立应该使自己与消费者互动起来。比如奥运主题的活动会结合产品展示售卖的基础上进行多项互动活动：投篮球得奖、微型台球比赛、愤怒的小鸟投掷游戏、足球进门有奖等等。要求员工带头参加，乐在其中，消费者对品牌有了独特的识别。继续跟进健康关怀消费者系列活动，提高产品美誉度与忠诚度。愉悦营销最终会把消费者拉进来，快乐活动，愉悦购物，夯实品牌。

五、关键时刻减压力

在充分论证与科学运作市场过程中，还是不免出现任务量制定欠合理、造成员工比较大的压力。

做为带头人要时刻将心比心，设身处地，在感受到前线人员在巨大任务强压下的压抑情绪后，会在关键的办事处、关键的时刻现身。那天正好一月一日，灵机一动提议：“我们过新年吧。”带着他们就去喝酒庆祝了，酒后又做出旺季的超常规决议：下午放假打羽毛球。结果晚上还打了乒乓球，大家赤膊上阵，挥汗如雨，彻底放松了。第二天早上办事处经理献上良策，备货出奇成功。在快乐放松后，头脑也灵活了。
六、多种奖项提士气

管理团队，应该注重奖多罚少。其实表扬的效果远比批评好的多。在各种奖项中突出市场不同阶段重视的环节，在愉悦中使团队专业实现目标。之后培训使其了解其中原委，提高员工的管理及运作层次。比如：销量完成率奖、产品生动化陈列奖、日报（周报）准时提报奖、宣传稿件数量质量奖、最佳本月增长率奖、安全合理库存奖、最佳费用预算奖、最佳市场活动方案奖、样板店数量奖、新开店数量奖、后备经理培训奖等等。动态跟进，及时公布排名。每个员工都有争第一的机会，良性竞争使得市场基础建设开发迅速且维系牢固。

愉悦营销，包含方方面面，全心投入，科学管理，才能运用得当。让我们为做快乐营销人而努力！