激情：对生活和销售工作永远充满激情，不断向自我挑战，向第一挑战； 创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为投资人创造利润，为员工创造机会；

激情：对生活和销售工作永远充满激情，不断向自我挑战，向第一挑战；

创造：坚持以客户为中心，为顾客创造价值，为投资人创造利润，为员工创造机会；

利益：公司利益高于团队利益；团队利益高于个人利益；

荣辱与共：与团队共呼吸，与公司共荣辱；

卓越：追求卓越

学习与创新：适应变革，不断学习，努力创新

信任与尊重：信任和尊重每个人

协作：我们通过团队协作达成目标

脚踏实地：脚踏实地，放眼未来

诚实与正直：在工作中信守正直与诚实的原则

随后，开始实施新的销售布局：重新划分销售区域，招聘业务员，制定销售人员管理制度，制定绩效考核办法，实施目标管理，实施销售流程管理。

创立于1878年的通用电气(GE)经历了120多年的历史，年赢利超过150亿美元，其成功的秘诀就在于有一套科学的价值观管理体系。在GE，每—位员工都有一张“价值观卡片”，上面清晰地标着GE的核心价值观，它时刻提醒GE人坚持诚信、注重业绩、渴望变革。在GE，价值观决不仅仅是一句口号，它是指导GE员工思想和行为的宪法，贯穿于人才招聘、培训、绩效考核、目标管理等企业经营的每一个环节。

每年考核时，GE公司会把员工分成四类，并以不同的方式来看待这四类员工：第一类员工业绩突出，又认同公司和团队价值观，这类人就是公司的优秀员工，公司将会竭尽全力的留住他们，并给他们提供更多培训、晋升、加薪等发展的机会；第二类员工业绩一般，但认同公司和团队价值观，公司会保护这类员工，给这些员工第二次机会，包括换岗、培训等，并根据考核结果制定一个提高和完善的计划，进行第二次考核；第三类员工业绩突出，但不认同公司和团队价值观，公司不会保护这样的员工，一旦他们违反了公司的制度，公司就会请他走人；最后一类员工业绩一般，又不认同公司和团队价值观，公司会请他立即走人。

确立团队使命与愿景

团队愿景（TeamVision）是团队所有成员都向往实现的未来愿望和景象，是团队将来的发展的目标和团队成员共同拥有的远大理想，它回答的是团队将来要发展成为什么样的问题；而团队使命（TeamMission）则是团队为了实现团队愿景而制定的战略定位和业务方向，它回答的是团队应该做什么的问题，团队使命应该反映公司的战略方向和战略定位，是团队成员前进和努力的方向。