企业市场营销越大，我们都认为应该是更应该是领导行业潮流，毕竟是龙头企业，行业的领头羊，但这要看是什么时代与环境!确实市场调研报告费时费力，市场调研最需要的就是市场情况的调研结论，而策划报告则是基于市场调研而提升的项目定位、营销推广策略等内容，当然纯粹的COPY是比较简单的东西。

山寨可以坐享其成

虽然我们口号是创新，但操作过程中，往往都是山寨与抄袭。小牌抄中牌，中牌抄大牌，大牌又抄小牌，这就是食品圈的生态。现在食品行业中，抄袭仿冒之恶习常常招摇过市，不以为耻反以为荣，自以为聪明。比残酷的现实更可怕的是，人人都接受残酷的现实。比抄袭更可怕的事，是大家都把抄袭看成行业潜规则，并且默然地接受这一规则。以目前的中国食品行业现状来看，抄袭仿冒的企业多如牛毛，业内也都习以为常，见怪不怪。时间再往前推，许多大牌企业，在发迹之初都是靠抄袭得以快速发展起来的。这种状况，让我们对抄袭之风表现麻木，被抄袭者亦不例外。很多大企业的管理层也都清楚，浮躁的社会时代，依旧是“人傻、钱多、速来”的时代。自己若去独立开发，往往会导致投入大，见效慢，而小企业为了生存，他们的跳跃式思维，没有成熟的风格和条条框框，这正是大企业们缺少的。大企业只需稍加整理，便可乐享其成，山寨何乐而不为!

摸着石头过河太慢

随着中国经济的飞速发展，现在各个领域的竞争都已经变成“血淋林的战场”。对于大企业而言，快步投入一块未知的领域，一个不小心就有可能血本无归。若企业要走稳，则应该在新产品决策，必需必须经过严谨精致的分析与评估，“摸着石头过河”，确保做出明智的判断。但根据我们服务中国企业和品牌的大量经验与观察，平心而论，有太多的新产品开发都欠缺深入的思考与评估，所以许多新产品从诞生的一刻，就带有营销上的缺陷。虽由于中国市场的庞大与消费需求的快速增长，很多不理想的产品也能搭顺风车，找到存活空间，但随着市场的成熟与商品品类的快速饱和，跳不高的鲤鱼想混进龙门再也不容易了。所以，很多企业心态也都变得浮躁了，嫌摸着石头过河太慢。

投研发不如投广告

目前中国企业很多都没有什么真正的研发部门，许多从企业讲，我们做研发投入很大，如果失败，投资收不回来;即使成功，投资也收不回来，新产品和新技术投放市场，不久就被仿制，冒牌货价格低，我们没法竞争。而且未来有很多不确定性，将来的事情说不清，趁这现在经济好，赶紧赚些钱，谁做长期打算?再说现在只要有广告，就不愁没有消费者，投研发不如投广告。我们可以看看食品饮料行业销售费用排名前十位的上市公司，广告费用合计高达93亿元。在已经公布的上市公司2011年年报中，广告费用的描述各不相同，有的在广告费用之外，还有宣传费用。然而就数量而言，广告费用绝对是销售费用中的大头，特别是乳制品和酒类上市公司。光明乳业净利润2.4亿元，广告投入4.24亿元;伊利股份净利润18.09亿元，广告投入却达36.52亿元，广告投入基本上是净利润的两倍左右。财报显示，伊利股份去年一年的销售费用达72.9亿元，是营业成本中最大的一项开支，而其中广告的花费就超过了一半。