如下，是赫博尔德（微软前首席运营官）提出的有关他对企业能否维持经营高峰的观点。他认为无论个人或公司，有五种不同的工作习惯能助你持续创新、永远为改变准备的习惯。世界工厂学堂频道小编认为可以引为让团队时刻保持高效率的策略。与您分享如下。

如下，是赫博尔德（微软前首席运营官）提出的有关他对企业能否维持经营高峰的观点。他认为无论个人或公司，有五种不同的工作习惯能助你持续创新、永远为改变准备的习惯。世界工厂学堂频道小编认为可以引为让团队时刻保持高效率的策略。与您分享如下。

策略一：随时校正工作目标

 赫博尔德认为，要保持成功，基本功就是认清事实。很多曾经很成功的公司，因为没看清楚市场的现状而失败。像通用汽车(GM)，他们的市占率连续下滑了30年，但当你跟员工聊天时，他们仍沉浸在上世纪六七十年代通用汽车是第一名的光辉里。比尔。盖茨也曾说：“成功是个差劲的老师，他让聪明人以为自己永远不可能失败。”

一般人经常犯的错误是，忙了半天，但经常最后被主管责骂：“为什么你什么都没做。”赫博尔德观察，对一般员工来说，认清目前状况，跟主管“校正(adjustment)”目标是创新的基本动作。很多人“猜想”老板认为哪件事重要，却没有人直接问：“我该把哪些事放在第一优先，我们的机会在哪里?”

赫博尔德以自身为例，他在P&G工作的时候，每一两个星期就去找主管讨论，“我会问我这个星期计划达到的目标，跟他希望的目标是不是一致。”他还会问主管将用什么标准评估他的成果，同时报告最近在市场上发现了什么机会。“这种讨论不需要准备，只要几分钟就结束，却能帮助所有人聚焦在同一件事上。 ”

策略二：鼓励员工主动提改善方法

激励员工，让所有人主动提出改善方法，是赫博尔德眼中的第二个重要习惯。一般人只注意把自己的工作做好，很少人会建议公司我们要怎么做才能让产品和运作更顺畅。他眨着眼睛说：“你知道吗，我就是靠这个方法一路升上去的。”

例如1994年时，赫博尔德观察到，当时的微软虽然很有创意，却缺乏财务规划，连协力厂商要跟微软请款，都要等上几个月，“在微软，每个人都能当采购”，他不能限制员工的自由，却同时要建立有效的内控机制，他替微软建立了一个名为微软市场(MS Market)的网络平台，九个月之后，微软的采购人员减少了65%.“我当COO更需要学习新的东西，可是一不小心，行程就会被会议占满，我每天都会保留一段没有会议的时间，做一些在既定行程之外的事，到处走动，观察哪里有了改变。”他强调。