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  • 中小企业营销渠道建设需扎扎实实地从一个网点到一个城市,再由一个城市到一个区域,由一个两个区域,再图谋整个中国,从而逐步建立起属于自己的销售领地,这在企业的发展初期是一个比较现实的明智之举。但说来容易,真正实施起来却又有很多的困难。那么中小企业究竟如何来规划或建立起自己的营销渠道呢?
  • 有效而全面的品牌战略必须考虑品牌色彩因素,这一点至关重要。在整个品牌认证和品牌体验中,品牌的色彩远远不只要考虑美学因素。色彩是客户接触品牌时的第一感知要素,客户基于这一点引发一系列情感联想,产生相应的品牌认知。
  • 品牌作为企业最有价值的资产,不仅在于它能为企业赢得良好的声誉与尊重,更重要的是它能直接推进业务持续增长—相信每一个企业主都衷心希望自己的品牌能够引起市场追捧,并成为顾客选购企业产品和服务时的决定性力量。
  • 所谓渠道建设就是合伙做生意,将自己的生意和有资源和有资金的伙伴合作,将生意做大。要想将生意做大,就要想渠道伙伴所想。渠道的管理就是合作伙伴的管理,大的合作伙伴老板亲自抓,小的合作伙伴需要企业部门进行统一管理。
  • 目前不少经营者在对品牌的认识上,普遍存在着一种误区,即把品牌看成是企业自己的东西,一种商标权,一种与竞争者相区别的标识。常常单方面地创立品牌,而忽略消费者在其中的地位与作用。同样在认识品牌价值上也偏重财务角度或官方的认可而忘记了消费者的影响。
  • 即品牌还是在同一大类内延伸,一般是针对新的细分市场而开发的新产品。经过延伸,延伸产品和老产品往往具有以下区别:
  • 看不起国产品牌,崇洋媚外,即便洋品牌产品品质有问题也依然趋之若鹜,一些国产品牌也学会了取个英文名、搞个国外注册地的“假洋品牌”……这是在中国。
  • 国外的调查显示:7000个来自欧洲各国的消费者中有60%承认他们曾在家人和朋友的影响下尝试购买新的品牌和诸如空调、保健品、洗发水、房屋等产品;只要觉得是好产品,有80%的顾客愿意推荐给朋友;下面我们就进入著名营销专家黄先仁老师的文章《口碑营销》!
  • 直复营销,源于英文词汇Direct Marketing,即“直接回应的营销”它是以盈利为目标,通过个性化的沟通媒介向目标市场成员发布发盘信息,以寻求对方直接回应(问询或订购)的社会和管理过程
  • 消费者购买任何产品,目的往往是满足自身的特殊需求,而绝非产品本身——消费者购买电风扇不是想要电风扇本身,他需要的是夏天室内凉爽的感觉——这是一个非常容易理解的常识。因此,任何产品在消费者心目中的形象往往不是单纯的产品那么简单,而是一种可以满足需求、提供利益的价值,一个需求的解决方案。而品牌正是这种价值的载体。