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  • 人的感官在一次又一次的刺激下,心智开始发生变化,购买行为从被动变为主动。这一切的不由自主行为是为什么呢?是谁制造了这一切的诱惑呢?
  • 售点营销最早的定义是美国营销协会所说的“通过店内设计、商品广告,视觉展示,或是店内促销等形式在零售终端店内所进行的营销”,但是结合铁观音终端的现状,铁观音茶企的售点营销必须在美国营销协会的定义基础上进行提升,即不但是营销方式的改变,内部的管理能力也要跟上。
  • 项目销售管理,其精髓在于三个“化”:流程化、标准化、工具化。我会在另一篇小文《流程管控:工业品销售的“法宝”》中加以论述。
  • 随着全球经济的持续低迷和产品的严重过剩,我们已进入了一个全民营销的时代。营销人的呐喊和拼搏,应成为当今时代的最强音。
  • 做销售要遵循采购逻辑销售是一个有很多个性化的职业,所谓“狼有狼道,蛇有蛇踪”。但是,这绝不意味销售没有定式。恰恰相反,一个优秀的销售人员,往往会非常注重运用销售规律和模式——它们虽不能保证你100℅签单,但能大幅提高你的成单率。
  • 在品牌被叫得越来越响的背景下,曾经违反常理地提出“不做品牌做销量”,甚至与刘春雄老师联合出版了专著《销量为王》,更加鲜明地提出“没有销量一切免谈”、“品牌不能当饭吃”。事实上,这是一种反动,是对那种过分操弄营销的反动。本质上,我们的提法是清晰地将营销销售化,用销售引领营销。
  • 做为中国成长型企业,我们认为,只要合理使用展会这一武器,通过前后系统的创新营销策划以及严密的执行,还是能够实现“化鸡肋为排骨”的!
  • 自古以来太监就是一个特殊的群体,不仅因其特殊的生理特征,更是由于他们独特的工作性质和生活环境。细心思考之后会发现,太监在人际沟通、揣摩人心、分析环境等方面的能力和素质远远高于常人。我们在慨叹一些太监罪行累累却能耐非凡的同时,也能从他们身上悟出一些难人可贵的技能和素质。
  • 如何准确,高效地处理好客户异议,是与商超渠道长期合作的保证。对供应商来说,商超渠道客户主要接触的是采购,其次是门店营运人员,还有商超财务人员。
  • 营销切入点选择和确立是有个过程的,不可能一蹴而就,这个过程中,需要营销人用心、用时、用智、用力。每个企业、每个产品的最佳营销切入点是不可能一样的。