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  • 众多企业从开始关注通路的竞争到现在逐渐关注终端的竞争,进行深度分销和区域市场的精耕细作,开始了新一轮的针对终端的竞争。谁能有效地运作终端,掌控终端,谁将能够取得竞争的胜利。
  • 怎样使销售步步皆升,互动是重大因素之一,在互动的带动下给营销者或客户带来了重大利益,创造品牌佳绩。
  • 激发经销商的积极性不仅仅是需要用“萝卜式”管理的物质、政策刺激,还需要很多情感的互动也能开启他们的心门,推动合作的进展。
  • 这是经过500个企业验证的策略,也是许多销售员走过千山万水走过许许多多曲折道路总结出来的营销策略,其中既有对中国消费者特别之处特别处理,又有营销的基本手法。
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Zara和H&M的营销策略对比
西班牙的ZARA和瑞典的H&M,目前为国际上两大成功的服装零售品牌,两家公司的成功得益于其独特营销策略的运用。本文旨在总结归纳两家公司营销策略上的异同点。为中国零售企业提取一些可借鉴的经验。
  • 满足客户的需求已成为企业成功的关键,但如果每家企业都奉行此道,企业又如何开发新客户、提高市场占有率、确立竞争优势呢?答案是:帮助你的客户,与客户缔结战略伙伴关系
中国优势企业5个典型的创新营销模式
当今形势下,企业营销的总体思路是要以创新的思维来发现市场,并树立品牌及成本优势。具体途径为:对内通过营销创新,努力开拓国内市场;对外则以提高产品及营销手段的知识及技术含量,迎头赶上国际知识经济和绿色经济浪潮,积极参与国际营销竞争。
  • 这是经过500个企业验证的策略,也是许多销售员走过千山万水走过许许多多曲折道路总结出来的营销策略,其中既有对中国消费者特别之处特别处理,又有营销的基本手法。以下将简单分析最适合中国的10种营销策略。
  • 其实在很多时候我们营销人都会陷入骆驼的困境,被习惯和经验束缚住自己的行动,对于很多事情的处理往往习惯于根据已有的经验来办理或者进行判断,尤其是很多营销人在营销工作中更是容易犯这样错误,面对市场环境的变化,面对竞争对手的改变,视过去的经验和习惯如同“大清的祖宗家法”,不敢打破条条框框,不敢逾越雷池半步,尤其是对那些过去曾经带给自己成功的经验或者习惯更是奉为“至宝”不愿意去做任何的改变,而最终的结果往往和自己的所想背道而驰,使自己落得如同骆驼一样的下场。