因为新市场拓展，得以面见一商贸公司的老总，为了帮助解决市场难题便对其公司营销状况进行了解。没想到该老总滔滔不绝，如开闸的洪水。将营销管理中的所有问题一股恼的向我倾泻，将我冲的晕头昏脑。因为职业修养，只好硬绷着，耐心的听下去。同时让助理将老总讲的所有问题原原本本的记录下来。回来之后又将所有的问题按照：产品、渠道、品牌、团队、管理等模块进行归类，逐一解读，终于豁然开朗。并给出建议，问题终于得到解决。

比如产品如用“分”的方法后我们还必须要做到“合”，那就是产品与渠道合,许多产品卖不动是因为渠道和产品相悖，高端的产品进入了低端的渠道，消费群广的产品进入了窄渠道等等。这些都是在“合”的方法上出现了问题。

逻辑学中有归纳法。归纳论证是一种由个别到一般的论证方法。它通过许多个别的事例或分论点，然后归纳出它们所共有的特性，从而得出一个一般性的结论。归纳法是从个别性知识，引出一般性知识的推理，是由已知真的前提，引出可能真的结论。它把特性或关系归结到基于对特殊的代表的有限观察的类型；或公式表达基于对反复再现的现象的模式的有限观察的规律。

归纳法就包含了“合”的理念。

中国人讲究“天人合一、道法自然”；“天时、地利、人和”，这些“合”的观念充满了智慧，市场营销同样需要这些“合”的睿智。

那么除此之外其它模块营销的模块是否也要做到“合”呢？显然也是这样：文化与团队合、区域与策略合、促销与季节合、品牌与投入合；营销方式与行业特性合、人才聘用与企业规模合、变革与机遇合等等。
。。下面我们用肯德基的选址秘诀来举例说明，“分”与“合”的艺术在营销中的运用。
    营销链中终端是销售的临门一脚。门店选址也就成为重中之重，所销产品必须要和商圈吻合、周边的消费群吻合，肯德基和麦当劳的开店核心秘诀：“选址，选址，还是选址，在选址中包含了哪些“分”与“合”呢？肯德基选址按以下几步骤进行。

一、商圈的划分与选择

1、划分商圈

肯德基计划进入某城市，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。有些资料是有的，有些资料需要花钱去买。把资料买齐了，就开始规划商圈。

商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商业型、定点（目标）消费型、还有社区型、旅游型等等。