忽略营销机能的培育，任何营销举措，包括广告宣传、促销助销、市场策划，都不可持续，弄不好会引发灾难性的后果。离开营销机能的支撑，任何营销策略的形成，只能依赖运气、奇招、灵感和神仙似的人物，营销领域也随之多了几分神秘色彩，多了几分江湖气息。

同时，依据公司的顾客群体的收入水平和消费特点，与大型连锁商店或连锁大卖场建立策略联盟，发行“车友会”会员消费卡，有计划地向车友会成员进行推广，使这些车友会成员能够在指定的商店，享受购物积分的优惠。
这些积分优惠，可以在购置或更换新车时，获得各种赠与或折让上的优惠。
    这种营销上的策略举措，是“功能性”的和“系统化”的；不同于简单的优惠打折或促销赠与，需要企业下大力气甚至下苦功夫方能建成。然而，一旦建成，就能进一步强化企业的营销机能，即维持一手市场的新车价格，反过来支持二手市场汽车的价格体系。从而，使企业进一步深化顾客的联系，使企业进一步提高“依靠顾客、谋求发展”的可能性，进一步趋近顾客导向的“营销组织”。

尽管经典营销理论提到了“营销组织”的概念，但是并没有指明企业应该如何转变，如何完成这个羽化的过程。似乎企业不是一个有机的生命体，似乎可以随便跨越自己的历史进程和逻辑过程，一步蜕变为“营销组织”。经典营销理论无法对此做出说明，因为在那里，营销只是一种机械的、形而上学的概念；而不是机能。不是活生生的营销机能。