企业的困惑与问题：营销管理点多、线长、面广，特别是随着企业的产品线不断拉长，市场范围逐步扩大之后，营销管理的难度也随之倍增，营销管理究竟该管什么？怎么管才最有效？如何通过提升营销管理水平来提高企业的营销力？

　　作为企业的最高决策人，不抓企业的主要矛盾，抓不住企业的主要矛盾，抓不好企业的主要矛盾，这个企业发展的如何，就不言而喻了。
　　对于企业老板和职业经理来说。一天之计不在于“晨”，而在于“晚”。很多老板把晚上用在桌上和床上，那么他整个企业的工作也往往会只停留在纸上。如果把当天的工作梳理在脑上，把第二天的工作计划在心上，那么，你企业的整个工作一定会体现在帐上。老板需要知道：当你坐下的时候，很可能员工就躺下了；当你躺下的时候，员工和很可能已经打呼了。
　　企业老板必须能够弯得下腰来，深入市场，调查研究，靠前指挥。所谓种瓜得瓜，种豆得豆。
　　品牌管理：营销管理的高度
　　品牌管理是营销管理的高度。所谓品牌管理，有广义和狭义之分。广义的品牌管理可以涵盖营销管理的所有内容。狭义的品牌管理是指品牌的定位、标准设计、整体规划、宣传推广、公关创新等。
　　无论是狭义还是广义的品牌管理，本身就是非常复杂的一个系统工程，而且与营销管理的其他部分相比，品牌管理更加具有专业属性。比如，品牌的CI设计，涉及到了平面设计的专业，品牌的宣传推广，设计到了广告与媒体等专业。
　　在这里，笔者就品牌管理的基本原则给出几条建议。
　　一、品牌建设要量体裁衣，避免修修补补。一方面企业要依据自己的实际情况来给自己的品牌定位，不能小人穿大衣，也不能大人穿小衣；另一方面，品牌要有系统的规划与设计。不能东一榔头西一棒槌，左一个补丁右一个补丁。品牌补丁很少能给品牌做加法和乘法，而常常是减法和除法。
　　二、要有战略性的品牌产品作为品牌的支撑。品牌如父，产品如子。一父可有多子，而一子只有一父。不一定每个儿子都会成材，所以一定要有找一个能成材的儿子来支撑父亲的门面。这个儿子就是品牌的战略性产品。
　　三、要有与品牌定位相匹配的价值链条。从经销商到终端再到媒体，需要一脉相承。如果定位是高端品牌，而你的产品的经销商却实力单薄，或者在KA类终端没有足够的渗透率，或者却是把主要的宣传资源投在费主流媒体上，那就是缘木求鱼了。
　　四、企业做品牌不能不懂装懂，要学习孙悟空，善于搬救兵，请专家、求助外脑。
　　如果一个企业的品牌管理能够驾轻就熟了，那说明这个企业的营销管理也一定达到了相当的高度。