不管你这几年挣钱也好，还是不挣钱也好，或者说你做这个广告也好，或者那样的广告也好，目的是什么，我认为经营企业最根本的问题是这样一个问题，未来的10年、20年以后，您的企业能存在吗？

    当讲到这些东西的时候，事实上，作为一个中国的我们事实上是在讲，中国的企业在改革开放20年时间，已经取得了伟大的成就，就像纳爱斯一样的，中国的海尔，中国的联想，中国的华为，等等优秀公司，他们都取得了非常伟大的业绩，这是我们值得讴歌，这也是我们值得尊重的，但是我们记住，作为任何一个中国的公司，我们异常在心里渴望中国的企业摆脱昙花一现吧，因为我们这样一个民族，需要一个成人，太需要一种成人型的企业了，我们这样一个民族，太需要在国际性的舞台里面，以一种理性，以一种独立，以一种成人的身份在这个舞台里面，将我们中华民族的文化发扬光大，但是我们很遗憾的看到，在这个层面上，我们很多优秀的公司，存在若干可以改进的地方，我们之所以要把这个因素提出来，是因为我们希望在支持这些企业的时候我们不仅仅给予他英雄般的讴歌，我们还希望告诉他们，如果你裤子上有一个泥点的话，那就是泥点，那不是风格，那就是泥点。

持续增长的思想复杂吗，不复杂，2000多年3000年我们祖宗非常清楚，知天知地，知己知彼，百战不殆，不战而屈人之兵，善之善者也，所谓知天，中国人平均寿命是40多年，50知天命就将死了，人之将死不可违背，知地懂得自己的处境，知己知彼，讲的是自己的战略，不战而屈人之兵讲的是核心竞争力，业务选择为之知地，营销等等为之知己知彼，不战而屈人之兵，是战略的核心。真正起作用的是什么，核心竞争能力，而核心竞争能力是什么，你把一切外在的东西，都抛掉之后，剩下的就是核心竞争能力。比如说Intel，你把你的专利搞掉，你把你的市场地位搞掉，你仍然是老大，就是你的核心竞争能力，比如微软等等都是一样，同样我们讲，对于中国的企业来讲，我们普遍缺乏核心竞争能力的时候，我们说，我们重要的不是缺乏企业家的洞察力和预见力，我们缺乏真正在员工层面上，像我们讲的，可以把炮打准真正的集体性的职业化的，所谓职业化就是把企业利益，和我们讲把目标放在首位，然后把一件事做的很好。中国的公司为什么短命呢？就是因为他们稍微做成功，就觉得自己了不起，就开始多元化，就觉得自己不可以演相声，还可以演小品，还可以演电视剧，还可以当这样那样的人大代表，等等等等，这就是中国企业短命背后没有真正把做成一件事当成职业。我到商店里面，买衬衫，你别说你衬衫好不好，拿一个扣子，一使劲掉的扣子的衬衫我绝对不买，我发现所有优秀的公司的名牌衬衫扣子订的都很结实，由此说明什么，无他述而。

所以我对战略的定义，你的使命不是战胜对手，你的使命是为消费者创造价值，因为你真正的对手是你自己，世界上所有优秀的公司，都不是被对手打败，都是被自己打败，因为他们不以客户为中心，而以自己为中心，这就是孙子兵法讲的，不战而屈人之兵，善之善也。

对“时势造英雄”的三个看法

第一、我认为中国进入WTO，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源，机会与关系等等为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。也就是说，在这个年代，要再上演开一个什么什么出来，开一个什么什么进去，这种历史宣告结束，如果你不相信的话，只有两个结论，要么是我们无能，要么就是你完蛋。

第二、中国进入WTO宣告企业家依靠市场与政府成为行业领袖的历史到此结束，中国企业家将从经营市场为主的市场政治家转化为以核心竞争力为主的战略管理者。也就是说，在这个年代，我们不再依靠那些以中国方为保护的时代英雄，我们需要的是真正经商的职业化的企业家，这时候也许我们需要付出若干的代价，但是这里面有个自我暗示，如果我们不为之努力的话，一个行业，或者说一个国家的繁荣很容易昙花一现。

第三、中国进入WTO同时也宣告企业依靠单打独斗成为行业领袖的历史到此结束，任何一个企业必须通过合作、联盟、收购和并购资本市场等等手段，才有可能成为世界级的企业，这意味着经营企业是社会性的企业，不是你个人性的企业。