营销从销售进化而来，已经有30年的历史了在中国。营销被企业当成宠儿，享受了三十年，直到近几年被跨国公司分拆为：市场部和销售部，以及客户服务部。这其中表达了销售在企业内部的发展历程。

营销从销售进化而来，已经有30年的历史了在中国。营销被企业当成宠儿，享受了三十年，直到近几年被跨国公司分拆为：市场部和销售部，以及客户服务部。这其中表达了销售在企业内部的发展历程。

从计划经济开始的销售科到营销部（或营销公司），相关职务也从销售科科长、到销售经理、再到销售总监，后面再到营销总监，等等，一路走来。从这个企业最关键的部门的演变，可以看出我们国家企业在营销方面的演变。这活脱脱的就是我们对市场的态度。

销售之前被定义为简单的“卖”；营销被定义为“系统的卖”，再到今天被定义“品牌营销”，这其中隐含着企业对与客户沟通的演变；用菲利普和米尔顿·科特勒兄弟的话来说就是：营销3.0的演变。销售从单纯的卖、到有思想的卖、再到今天体验参与式的卖。总之，都是为了能够卖的多、卖得好、卖个好价钱。

营销是企业的半边天，它主宰着企业的命运。营销总监曾经是企业的二把手，如今营销总监被寄予了天大的希望和责任；也有的把营销总监当成了虚伪的幌子，打一枪换一炮。营销也好，销售也罢，不是儿戏，玩不得。很多企业都对营销总监寄予了厚望，以至于营销总监成为了企业的唯一希望，业绩不好则是随便踢掉，甚至是理直气壮谩骂。

营销是一家企业的生命过程。当一个人准备投资某个项目、并准备以企业组织的形式出现的时候，营销就在进行中。而企业的掌舵人，却在企业初具规模之后，把营销当成是了“招聘”的任务，往往把希望寄托在能够找到一个“满意”的营销总监身上，或者是能够找到一个自己满意的销售高手、特别是希望能够创造奇迹。事实恰恰相反：一个企业的成功得失完全取决于企业的一把手，因为企业的所有人事都掌握在企业法人手上。

针对以上的观点可以举出无数的例子：海尔就是张瑞敏的、联想就是柳传志的，永远不会是杨元庆的；TCL就是李东生的、万科就是王石的，不可能是郁亮的；华为就是任正非的；苹果就是JOBS的，不可能是库克的，哪怕是乔布斯不在了，它苹果也永远是乔布斯的；……诸如此类，这是为什么呢？这就是品牌的意义。另外一个例子就是通用电气的杰克韦尔奇，他创造的时代伟业，让杰夫伊梅尔特成了“太子”，虽然他彻底颠覆了韦尔奇的做法，但是，通用电气直到今天对于我们普通消费者来说还是韦尔奇的的印象。