无论如何，营销的最终结果都是执行落地，据此带来良好的销售业绩表现。否则，再好的营销策划方案和营销计划可能都归于空泛。

无论如何，营销的最终结果都是执行落地，据此带来良好的销售业绩表现。否则，再好的营销策划方案和营销计划可能都归于空泛。因此，北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军非常注重企业营销管理的重要性，每到一个企业或者做营销培训时，他都会强调“企业营销管理是企业市场营销的根本”这一理念，尽管身为营销策划专家，他仍然坚持认为，企业营销管理要远远重要于营销策划。他指出，好的营销策划方案通过好的执行可以达到超乎相像的营销业绩，不好的营销策划方案通过好的营销管理执行也可以达到相当不错的销售业绩表现，而如果没有营销管理执行，营销策划方案好与坏似乎就不足轻重了。

通常来讲，企业营销管理常常会面临着五大重要考验，很多企业之所以市场营销工作做不好，原因就在于无法正确处理所面临的这五大重要考验。

缺乏目标性

做任何事情都需要拥有一定目标性，营销管理亦如此。在这里，笔者认为，关键并不在于有没有目标，重要的是营销管理的目标是否正确、是否符合企业的总体需求。

营销策划专家任立军常常提“建设大格局的市场”，也就是说，企业在处理其营销事务时必须要符合一定的格局，这个大格局，指的是企业的营销格局一定要全面对称，不是传统意义上的大小概念。营销管理者只有认清了企业所面临的营销格局，并进行全方位地评估认识和深刻洞察之后，才可能理顺企业市场营销需要完成的任务和需要达到的营销目标。

任何缺乏正确的目标性的营销管理活动极易导致整个营销活动失败。

现实当中，我们常常发现一些企业营销者缺乏战略思维和长远眼光，以致于其营销活动完全纠缠于如何与经销商打交道和如何与终端打交道，尽管其在营销政策上和营销费用上付出巨大，但仍然得不到市场的认同，以致于企业越做越胆小，市场营销工作走向了死胡同。原因何在？主要就是企业的整个营销管理活动缺乏正确的目标性，所有的营销思考都是建立在狭隘的营销格局下进行的，缺乏一种系统性的营销思维，问题是可以发现，但却没有串成串或者连成片的解决问题的方案，当然，营销管理活动的所有动作都是建立在点状问题的解决上，按下葫芦起了瓢。

缺乏管理深度

不积跬步无以至千里，其实，做任何事情达到最终目标的只是最后那一步，因此，通常大家比较注重过程管理，但往往大家都忽略了即将达到目标的最后环节的管理，也就是缺乏管理的深度。在企业的营销管理过程中，这种现象频频出现，也是各个公司虽然起点相同结果不同的直接体现。立钧世纪营销管理机构调研发现，缺乏营销管理的深度是近60%营销失败的主要原因。