自有品牌这个说法由来己久，国外起步很早，较知名的有沃尔玛与旗下好又多超市合推“惠宜”食品、“家乐福”牌的特供猪肉、“华润万家”牌的卷纸等，国内引进这个概念随后效仿学习并付诸实践，取得一定范围内成功的品牌有宁波“三江”牌系列饼干、上海“开开”牌衬衫、北京“燕莎”牌箱包等，还有前段时间银泰百货的自主黄金品牌“银泰金”全国首家专柜在宁波银泰东门店亮相。种种迹象表明，目前的零售企业发展自有品牌建设按我国的经济和社会的发展程度来看，己经具备了一定的环境基础，做大做强自有品牌，极有可能会成为企业发展新几何级的增长点。
以服饰为例，百货自有品牌建设从以发掘优化方面考虑，人才可从业务经理、市场专员和导购能手中寻找潜力股，结合企业自身需求进行培养，仅就服饰类人才培训重点而言，可加强以下几方的学习：设计知识的再培训；对服饰市场运营知识技能；对服饰产品营销陈列与色彩；运营成本知识；在市场当中建立自己的信息采购渠道能力；市场样衣采购与批量采购的技能；店铺运营沟通技能；对店铺销售分析能力；采购与采购、采购与企业协调能力等等。
至于在自有品牌建设时人才引进合作的方面，可直接从相关要打造的商品品牌竞争对手中挖人，有实力的零售企业甚至可以将与类似竞品的小微企业整体打包转型，作为某一自有品牌的生产基地和商品供应商。零售企业应在尽可能大的范围内寻找优质的供应商，对其进行全面考察，要求供货商不仅要设备先进、人员素质高、技术能力强、交货时间准，而且要有良好的信誉。尊重供应商，加强与供应商的交流和沟通，建立与供应商特别是优质供应商的战略合作关系，稳定货源，确保产品质量，实现“双赢”。
专业的人干专业的事。实践证明，国内外许多零售企业在运作自有品牌中失败的主要原因在于缺乏真正对产品的生产、制造、流通等各种流程精通的专业人才队伍。专业的人才队伍不仅是自有品牌生命的制造者，还是其管理与创新者。人才问题还关系到产品的适销对路、产品的成本利润、产品推广和产品系列整体的升级等问题。所以，百货在自有品牌建设的人才问题上能迈过这个坎，坚持住，不断创新，离成功便不远了。
我还是紧接上篇，对有实力的百货企业应大力加快自有品牌建设，我来摇旗呐喊！以下是我对自有品牌的开放性、发散性的思维，讲的不当和不成熟之处，敬请大家谅解。
一、自有品牌会有高库存的压力。那我请问，哪个产品不会有库存压力？连绫致集团都会有，旗下的品牌，市场口碑也都不错吧，库存压力也大。所以百货做自有品牌时这个问题也会产生，事先也应考虑到这个问题，库存比，适销率等，以某几个品类做为树立企业自有品牌的突破口，忌企业内全线全品类，铺开做自有品牌。让专业的团队或部门来运作自有品牌，可积累经验后再有针对性的扩大，国外好多优质零售企业也是这么过来的，急不来。
要正视不能回避这个问题。
二、自有品牌会有知识产权保护的问题。这里我要区别一个概念，自有品牌与自营品牌的不同，自营品牌是零售企业能直采或以买手的形式进行，买来他人的品牌产品进行销售，知识产权是属于制造商的，零售企业无非是少了一个代理或中间商的环节，而利润会取得相应高点。而自有品牌我认为是从生产源头控制产品，与相关制造商进行契约合作，加入零售企业自身的视觉识别、LOGO系统，就更不会出现问题了。
品牌是一个品称、术语、标记、符号、图案、或这些因素的组合。品牌可用来辩识卖者或卖者集团的产品或劳务，与竞争者的产品或劳务相区别。自有品牌属于零售商品牌，是商业零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。自有品牌建设战略是商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息，提出新产品的开发设计要求，选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产制造，实质上是零售业的OEM产品，最终在本企业内以自有品牌的形式进行销售。
三、在目前浮躁的商业氛围，搞百货的自有品牌建设是瞎扯淡。
现在商品社会产品假冒伪劣，以次充好，企业能尽快赚钱抽身才是硬道理的时代，百货的自有品牌会干得过人家吗？对于这个问题，我的理解是：凡是总要有第一尝试的人，可能这个成本会很高，但先知先觉的零售企业能担起净化市场，树立消费信心的责任，那大家对他的所作所为肯定会心怀敬意的。企业以此为契机杀出红海，会闯出另一番天地也说不定。说实在的消费者对目前的商品也充满着许多问号，这个不放心那个不能吃，所以说有远见的企业家更要有眼光和魄力来做这件事，让老百姓能买到物超所值心仪的商品。举个例子，原红塔山集团的褚时健种起了橙子，取名“云冠”牌，联想集团的柳传志种起了弥猴桃，由于严格的管理，精心的培育，“褚橙柳桃”一下子成为抢手货，这种跨界的自有品牌建设难道说未来没前景吗？我还有一种大胆的设想，胖东来百货由于在自身的区域有着良好的口碑，找个合作伙伴贴牌生产，搞个“东来家电系列”，当然质量是关键，价格可能会定高一些，我想大家冲着其在业界的良心，童叟无欺的品性，难道生意会很差吗？我想答案是否定的吧！
四、自有品牌不见得是百货自我救赎的良方？有联商谢尚伟博主阐述过他的观点，有些我不敢苟同。自有品牌比自营品牌更宽泛些，涉及内容更多一些，这条路能走通的话，比百货其他所进行过的革新的内容、手段、方法、布局而言，自有品牌的建设一旦成型，成规模后，小微百货们或其他竞争对手们学起来，跟风做起，就会落下一大截。总不至于像百货精细化管理、顾客体验式营销、降成本撤并转等重置来得更容易，变得更易追赶吗？世间上的变革，总会有阻力，总会有反对的声音，关键是在百货等死的情况下，与电商、综合体抗衡就要有拿得出手的绝活，敢为天下先的这家百货企业一旦拥有了经得起市场考验的自有品牌的商品，完全可以借助于电商再扩大销量，完全可以在相关认为与自身企业相匹配的综合体内，开品牌集合店，去引领时尚。难道在未来王府井广场里就不能有银泰自有品牌集合店吗？我想这一天肯定会到来的。
五、自有品牌建设一定是未来百货前进的方向。（当然，除此之外还有一种战略，结合目前店商与电商交织在一起的情况，企业能够大胆实践也是可行的，另行成文）。但凡学过营销课程的人都知道，品牌有其生长周期，有实力的百货企业进行自有品牌建设不能回避的有二点：1、捱得到品牌成熟期吗？2、品牌在消费者心目中的鲜度有多长，会永葆青春，长生不老吗？当然有人会说我先赚一票而己，那我就会劝你，自有品牌建设在你的企业就不要搞了，让有实力经得起砸钱的、有远见耐得住寂寞的百货企业来干，玩票心态不行，呵，拿钱出气啊，如干好了盈利的空间是很大的。打个比方，绿城的房子质量在业界口碑很好，宋卫平把他的影响力又带到了绿城的物业，爱屋及乌，消费也认同了这个品牌。又比如，万达国内酒店连锁不错，现在又进军国外酒店业，难道他不可以自创几个刻着万达烙印的自主品牌，产品线完全可以涵盖酒店用品、家居建材、花草饰品等等，我想这也肯定有得做！有时消费者也是盲目的，在商品质量差不多的情况下，他会选择来头大背景响的，企业可以将工作重点落实在自有品牌的打造和提升上，要花心思将自有品牌的推广工作与企业自身形象的完美切合，明白商品只是在建设自有品牌过程中一个重要手段而己。