中国民营企业相对于国企而言，少了政策保护伞。他们首先面对和解决的是企业的生存问题，然后才是再发展问题。冯仑的《野蛮生长》一书清楚的描述了中国民营企业的发展历程。这两年由于全国经济调整，以及全球经济下滑，民营企业更是遭遇困难重重。但是即便乱世也有枭雄，在不好的年景下，依然也会有民营企业突围出来。当然，更有曾经辉煌的民营企业陨落。

我认为产生这个问题的症结，在于企业各个部门的协调，特别是，一把手的重视程度、推进力度，监管频度，有着莫大的关联。”深入企业一线的咨询工作，让王伟深刻体会到这一点的重要。不过，一般销售额在3-5亿元以上的企业，对IT系统已逐渐形成刚性需求。IT系统的第二个价值点，是能够增强企业内部的凝聚力，解决内部的沟通效率、团队凝聚力和知识共享能力。企业需要形成一个学习型组织.如果没有IT系统的支撑，仅靠组织一些会、参加一些培训很难建立共享平台。

事实上，IT系统的投入看上去是成本的消耗，但对企业的管理水平提升，运营效益的提高，管理成本的降低，价值和意义深远。今天企业已经进入了一个大浪淘沙，不断更新的市场环境，企业面临的冲击和挑战也是来自四面八方的。在同时处理和快速分析所有的资料和信息时，唯有IT系统的介入，才能让人的能力倍增，让组织更具竞争力和适应变革的能力。

本着解决问题就是创造财富的正能量观点，那么当发现了企业存在的问题，以及需要突破的瓶颈时，关键是将思考化为行动。虽然IT建设、人才的引进都是需要成本支出，然而唯有懂得开源的企业，才能正本清源，另企业保持充沛的活力和战斗力。通常有实力的企业都会重视这些。主要原因是老板的价值观往往决定了企业文化。

视野决定格局，企业领袖往往决定了企业的高度和走向。解决企业在新环境下营销的这些问题，更需要企业领袖的胆识、魄力、智慧和领导力。