企业具有两面性，分别针对外部市场和内部协作。虽然没有绝对的划分，但为了管理方便，依然可以划分为营销团队与非营销团队，其中不以营销为主要职责的人员主要是技术型的和提供后期保障的人员。

只有树立全员营销机制，才能让每个员工都形成主人翁意识，不仅局限在本部门的利益和角度去考虑问题，形成并强化其全局观念，更为深刻地意识到自身所处的环节，在企业整体流程之中，会有什么样的重要性，并进而产生更浓厚的职责感、荣誉感与敬业精神。

每个人的营销意识不仅可以使得其在本职工作之中拥有更强的竞争优势，更可以让其在行业的职场竞争中逐渐积累相应的优势，让自己的职业生涯成功的概率更高一些。

4、营销团队的力量，不仅关乎企业利益，更关乎每个员工个人利益。

假如不能把内部打通的话，那么就无法实现真正的协作。
当营销和内部支撑构成脱节，就会在很大程度上在团队部门之间形成怨言，直接导致企业内耗，并给企业带来严重的人员与资源浪费，这种情况在企业管理实践之中比比皆是。
    当营销与非营销团队明显出现失衡的时候，非营销人员多了，难免会出现“等靠要”的被动心态，工作的感觉相对枯燥，工作所形成的感悟与经验相对闭塞。

不管是谁的因素，假如企业内部效率低下，企业的订单难以满足其生计的要求的时候，就会心生怨言，或者人浮于事、无中生有，甚至萌生去意，更有极端的，会为竞争对手服务，以赚取更高的利益。更主要的是，这会导致内部之间协调性差，增加彼此之间的质疑、抱怨与不信任，会让企业从内部发生溃烂。

全员营销机制，是企业管理制度与成长基因中最为重要的组成部分，如此机制不仅可以让高管与投资人摆脱人为的职责设定所带来的困扰，摆脱在市场营销之中的不利状况；同时也可以让员工更充分利用自己的工作时间，更为高效地成长；在中层之间增加彼此协调的机制，提高职能部门之间的换位思考与和谐共荣。

任何一个企业都跟市场之间有紧密的依存关系，非营销职能的工作内容相对单一，工作的感觉相对枯燥，工作所形成的感悟与经验相对闭塞，更主要的是，假如效率低下，企业的订单难以满足其生计的要求的时候，就会心生怨言，或者人浮于事、无中生有，甚至萌生去意，更有极端的，会为竞争对手服务，以赚取更高的利益。

假如不能把内部打通，那么就无法实现真正的协作。当营销和内部支撑构成脱节，就会在很大程度上在团队部门之间形成怨言，直接导致企业内耗，并给企业带来严重的人员与资源浪费，这种情况在企业管理实践之中比比皆是。

全员营销机制的导入有一些前提。首要的前提是明确各自的方向与目标；其次是明确自己的工作职责，主要工作职责与辅助工作职责，第三是明确自己的领导、下属与协作伙伴。

当企业难以承受外部兼职人员所带来的财务压力，或者觉得在整合外部资源的时候效果很难评估，让自己的内心比较迷茫的时候，内部资源就是优先整合的内容。