企业市场营销越大，我们都认为应该是更应该是领导行业潮流，毕竟是龙头企业，行业的领头羊，但这要看是什么时代与环境!确实市场调研报告费时费力，市场调研最需要的就是市场情况的调研结论，而策划报告则是基于市场调研而提升的项目定位、营销推广策略等内容，当然纯粹的COPY是比较简单的东西。

企业市场营销越大，我们都认为应该是更应该是领导行业潮流，毕竟是龙头企业，行业的领头羊，但这要看是什么时代与环境!确实市场调研报告费时费力，市场调研最需要的就是市场情况的调研结论，而策划报告则是基于市场调研而提升的项目定位、营销推广策略等内容，当然纯粹的COPY是比较简单的东西。

2012年的糖酒会上，我们没看到几个正儿八经的新产品，而各种山寨却冲击着人们眼球，是那么的理直气壮，在那可招摇过市，这些企业也没觉得有什么不好之处，可见山寨的力量之大。这种抄袭的作品使得很多大企业都不敢再化大钱去尝试创造新品了。我们都知道，小企业想要发家治富，靠的就是创新，这些创新又的确是由小企业起的头，但真正后面的完善工作，营销计划之类都是大企业在运作，大企业把新产品拿过来，三下五除二，各种资源力量全部搁到这个新生力产品上，如果进展顺利，很快便能在企业市场营销上脱颖而出。那在以前小企业研发的产品能够被大企业相中，当然是小企业的福气。可是，你看看……

统一老坛酸菜一出，满城尽是酸菜味儿，甚至方便面老大康师傅也不得不跟风而行，推出酸菜牛肉面，因为即便是跟风，康师傅的酸菜牛肉面在2011年也卖出了10个亿。那么大企业资源众多，却为什么喜欢跟风，不愿意开拓?企业不愿意做创新的最深层原因在哪里?根据笔者多年的战略管理，谈谈如下几点看法：

市场调查费时费力

企业越大，我们都认为应该是更应该是领导行业潮流，毕竟是龙头企业，行业的领头羊，但这要看是什么时代与环境!确实市场调研报告费时费力，市场调研最需要的就是市场情况的调研结论，而策划报告则是基于市场调研而提升的项目定位、营销推广策略等内容，当然纯粹的COPY是比较简单的东西，但是真正体现策划精髓的东东往往比市调报告更费脑筋，所以才有，策划大师的称呼，而从来没听说过市调大师、专家等等称呼，可见市场认可的需要的是策划，而不是费时费力的市场调研，经济基础决定上层建筑，市场调研决定项目策划，无谓谁重要谁容易，缺一不可。