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  • “我们是技术型数字媒体营销公司，但更确切地讲，是一个数字媒体营销技术公司。”国双商业运营副总裁续扬如此告诉《成功营销》记者。
  • 我原来也一直以为，只有大城市的人有品牌意识，农村人群因为文化程度低，消费能力不强，品牌意识弱。然而，这次端午节回家的所见所闻，让我彻底改变了原来的看法。
  • 农资渠道中有品牌生存发展所需的全部资源，如资金、人才、信息、机会、创意等等要素，应有尽有。只要你的故事或者你的沟通能打动渠道，你的品牌就倍受呵护、得到成长。品牌的核心竞争能力不是所能打动的顾客的数量有多少、所能吸引的购买力有多少，甚至也主要不是相对于竞争者而言你有什么优势；品牌的核心竞争能力主要来自于基于企业整合经销商、连锁加盟等全部渠道资源的能力上；打通产品到用户手上最短也是最长的一公里。
  • 不久前的一次研讨会上，一位品牌企业市场高管与我讨论“社交化数字营销战略”，问了这样一个问题：“我知道微信很有用处，但是我们已经在使用微博了，还要分出精力，在微信中聚集很多人来加强我们的品牌传播吗？”
  • 品牌的影响力不言而喻。品牌的虚高是一种崇拜渴望的幻觉，做品牌的时候，心中无限的遐想，而现实中却是实实在在的。品牌好像无所不能？反过来看呢？又有的成功了的品牌回天乏力、前进无着：像曾经的汇源果汁，如今的李宁。任何事情都一样，发展到高级阶段，高处不胜寒、物极必反、小和尚看山，其实归根结底都是人的问题。
  • 不要忘记你是一个销售人，没有无缺陷的产品，存在就是合理，缺乏创意与卖点那更多的是市场部要考虑的问题!销售工作的本质可以粗略理解为要把已经生产出的“产品”变现为“商品”。因此我时常告诫我们的销售团队：当你每天离开公司的那一刻起，你什么都不要想，不要惧怕产品已有的障碍，只要记住一点，我今天一定要把手中的产品销售出去!
  • 中国的品牌，不对，有很多还不能称之为品牌的厂家；对于渠道理解是,认为渠道是一种工具，物流工具和销售工具；几乎绝大部分的厂家营销人员，从上到下都这样认为“渠道就是工具！”历史总是惊人的相似，悲剧总是在频繁上演。他们固执的认为既然是渠道就是要利用，就是要掌控，于是乎每年上演的厂家与渠道的战争片硝烟四起，厂家与渠道各处赤壁的两岸。而有些企业力不从心，觉得渠道难以掌控，干脆就打起自建渠道的主意；这就好比说觉得水费贵，自来水公司不好打交道，所以要自己从山上拉管引水一样吃力不讨好。
  • 做营销的人都知道渠道为王，在新一轮的内需增长与发动中，渠道将继续成为王者。因为在内需供应中，将有更多的花样翻新的产品与服务出现，消费者的辨别与沟通成本将变得非常巨大，因此渠道与细分渠道的价值将会显著上升，渠道品牌以及渠道连带品牌的作用就会突出。