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  • 中小企业到底如何生存和发展?难道他们只能做销售,不能做营销策划?做营销策划就一定要靠高新技术的引进?难道营销策划只是大企业的专利?中小企业真的做不起营销吗?
  • 如果您想进行有效的营销管理,期望高效快速低成本地构建强势品牌,全面提高营销竞争力缔造非凡业绩!欢迎分享著名领导力培训专家总结的领导必备八大经商宝典:
  • 战略固然重要,但战略执行力则是重中之重。任立军指出,营销战略执行是一种累并快乐着的工作,服务客户就像找女朋友,不能仅仅有爱,更要学会为爱付出,做你应该做的一切,把它做对、做好。
  • 近日,化石哥去了一家在建材行业领先的国内民营企业,在该企业办公楼的楼道里挂了一排的“金字招牌”,大概有四五十块吧,都是企业的各种获奖荣誉,铜质的奖牌。
  • 今天去家乐福购物突然发现货架变了,新设了一组货架,对一些畅销的产品进行了重新的分类,分为一元区、两元区,一直到十元区。都不是很贵重的商品,但是却是家家户户需要的商品。因为看惯了按照产品的性质和用途进行商品陈列的方式。看到这种摆放突然耳目一新。而且确实效果不错,很多人都在购买这些商品,我想这种陈列方式在一定的程度上肯定会增加店面的销售额。
  • 几乎90%以上的企业都曾经面临着淡旺季营销不均衡的问题,这一问题也成为困扰企业管理和市场营销的重要课题之一,很多企业甚至被淡旺季市场问题折磨得死去活来。做为营销策划咨询机构,每年要接触上百家企业,为数十家企业做咨询服务,都无法回避淡旺季市场的问题。
  • 过去的18年,我一直在传统产业里从事着品牌营销的工作。擅长于此道,有成功的操盘经验及案例。在很多年以前,从PC时代到移动互联时代,我都一直密切、严重的关注着互联网的发展,生怕看不懂,学不会而落伍。
  • 本文与以下来源有关:理查德·鲁梅尔特《好战略,坏战略》,冯唐《三十六大》之“大线/金线”。这两个不同领域对于战略与文章好坏标准的阐述,引发我对营销好坏标准的思考。无规矩不成方圆,标准模糊、认知混乱的地方,必定会群魔乱舞。