您的位置: 集团营销·业务通 首页 >> 业务营销学院 >> 团队建设业务营销学院 —— 旨在拓展业务和营销人员的专业知识面,培养和提升工作执行力!
  • 在当今激烈的市场竞争中,竞争的形式日新月异,但是不管竞争形式如何变化,都离不开营销团队的支撑,那么,如何建立一支优秀的销售团队呢?本文就介绍了建立优秀销售团队的四大步骤,可供参考。
  • 话不言多,销售团队激励口号大全倾情献出如下: 1、永不言退,我们是最好的团队!
  • 有种说法,团队新建,用人为先。对于营销团队,尤为如此。作为一个团队的主管,如何选拔优秀的人?如何选对一个合适的人?本文与您分享专家的建议如下。
  • 1.首先聘用乐于营销的人才 孔子曰:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”,因此企业组建营销团队时,选择以营销为乐的人,兴趣是激情的老师,有了激情而才能乐此不疲。
  • 营销是一场长期战争,短暂的激情成就不了事业,然而营销员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝,那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢?大致做好以下20招就可以立于不败之地。
  • 营销团队要有执行力,就必须有一批具备执行意识的团队成员。 团队成员要有执行意识,就必须招募具备执行意识的人,以及在现有团队成员中培养与提升大家的执行意识。
  • 销售团队的管理,归根到底是对销售团队成员的管理。成功的销售团队管理,首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用,及其对公司整体目标的把握以及与各部门的密切配合。使用JPKZ法则,可以使销售团队管理变得更加简单有效。
  • 常常听到很多老板说我们的销售人员不好管:出差就像放羊一样,一年到头也开发不了多少新开户,每次出差回来就是一大堆的抱怨,全部责任都推在公司。销售费用在上升,销量却没有见到增长多少。也常常听到很多营销总监说我们的销售人员执行力不强:公司营销战略不能有效的实施,培训了多次也未见到什么效果。
  • B品牌近期一直在中心城市的KA渠道大肆购买特陈位置,对手的行动目标非常明确:购买的都是重点门店的重点位置,只要好的位置出现了空档,B品牌几乎不惜代价地拿下。
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