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  • 珠江三角洲顶端是广州,两腰是东莞、南海、顺德、中山和深圳,还包含珠海,底边是澳门和香港,中间流过一条珠江。中国的珠江三角洲号称世界10大三角洲之一,未来人口将超过6,000万,密集时可能会达到1亿。
  • 团队的感染力造就了团队的氛围,这种氛围可以是好的影响,也可以是坏的影响。资深管理培训专家红智博教授认为,作为管理者置之不理就有可能使坏的影响变成团队的主流氛围。
  • 创业开始,最宝贵的资产不是那个idea,更不是那个宏大的规划。创业就是一场马拉松式的接力赛,是一个长期、艰苦的过程,没个七八年达不到目标;同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。
  • 销售团队从规范到高效的过程中,经过了震荡阶段。在震荡阶段,必会引起组织结构(管理方式)的变革,变革引起冲突,冲突带来变革。因此,我们说,冲突是必然的,不可避免的,高绩效的销售团队也同样存在着冲突,冲突是销售团队走向高效的最大推力。
  • 在国内多数医药企业的营销观念中,总是习惯于钟爱销售任务奖励的模式。这种模式包括两个方面,一是与经销商定年度销售奖励协议,即年初与经销商签年度经销任务及奖励协议,年终按实际完成的销售额进行一定比例的返利。
  • 众所周知,再先进的策略都得由人去落实,再有效的政策都得靠人去执行,任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。
  • 销售就是企业的命脉,单枪匹马的销售时代早已逝去,如今的销售看团队,团队靠管理。
  • 投资者为一个公司投资,不单是在赌一个投资项目,重心是赌公司的管理团队。如果没有好的管理团队,投资者就会毫不客气地拔腿就走。但什么样的团队组合效果最佳呢?
  • 西游记中4个各方面差异如此之大的人竟然能容在一个群体中,而且能相处得很融洽,甚至能做出去西天取经这样的大事情来。难道这是神灵、菩萨的旨意,而绝非凡人力所能及的吗?
  • 不少主管人员对于责成自己的部属某一项工作时,常常会有所顾忌。造成这种顾忌原因,其一是主管人员担心部属的表现若是优于自己,反而会使自己好不容易打下的江山倍受威协;再者则是担心假如部属没能达成任务,自己反倒必须负担这个责任。