此番总统选战可谓不负众望，高潮迭起，后期更是呈白热化状态。总统候选人前两次辩论，各有胜负，选战进入胶着状态。同步民调显示，两位候选人的支持率非常接近。选战进入到最关键的第三轮公开辩论阶段。

事件营销，无论是突发事件营销，还是企业主动策划的有目的的造势，都有一个共同点，就是当事件演变成公众事件后，企业的掌控力就会下降。而当企业不能完全掌控事件的最终走向时，就要求企业在实施事件营销策略时，必须顺势而为。

只有顺势而为，才能借事件发展为企业造势，才有可能带动消费者的高度卷入，事件营销才有成功的可能。否则，就会因为企业对事件的掌控力不足，导致事件营销策略的失败。

譬如奇虎360公司在互联网市场的营销运作，可以说是利用事件营销的经典了。先是提供免费安全服务挑战国内一线杀毒厂商，再是以弱者面目挑战QQ垄断，继而又在搜索市场挑战百度，每一次事件，360都赚得了一些同情，而这些同情又被360利用绑架用户，再利用用户不明真相的廉价同情为自己开脱，以近乎无赖式的“搅局者”方式谋取高额的市场份额，而他的对手则在焦头烂额中被情绪驱使，屡出昏招，在事件的发展中处于被动和劣势。尽管在事件之后的法庭争辨中，360屡次判败，但这又因过于专业而游离于公众注目之外，并未影响到360的市场。

顺势而为，需要企业对事件的发展有良好的预判能力，能够对事件的发展轨迹有一个清醒的认识，并且还要能对公众参与的情绪有基本的把握。顺势是建立在对外界反应的准确把握上，并不是随波逐流，更不是在失去掌控后的一种放任。

顺势而为在企业营销策略中，并非是一种真正的被动，而是一种尊重事物发展规律的主动适应。

事件营销抓手：卷入

提高消费者的卷入度，是保证事件营销成功的重要抓手，而卷入度提高却是高度依赖于新闻事件传播的深度和广度的。

事件营销的成功，在于消费者的广泛参与，参与的热度又依赖于事件的传播力。而事件的传播力，关键还在事件对公众利益的介入程度。介入程度愈高，则事件的传播力愈大，相应的公众卷入度也就愈高。