做品牌需要个性似乎已经成为一种社会认定？而品牌营销需要差异化也有了广泛的共识。随着做品牌成为企业的必修课，品牌营销也多样化了。不同的品牌表现形式丰富多彩、五彩缤纷、人模狗样、丑化商业。

做品牌一般先设立一个品牌的内涵，然后根据产品的特点来逐步推广，以期待消费者能够认同。在设立品牌的内涵之前，管理者都是根据自己的经验和调查，确认了某种消费者需求“事实”。有的重视调查结果；有的重视“灌输”能力。调查结果是不是就是品牌立身之本呢？现实是不一定的。可口可乐1985年改变口味的惨剧至今绷紧着做快销品牌者的神经。在早期做品牌的过程中，有“先做广告，再出产品”的精彩篇章，现如今的市场广告费用，已经让很多企业胆战心惊，谁都不会在广告上懈怠，精准投放已经是慎之又慎。

可口可乐曾经的换口味为何没有奏效？至今很少有人能说清楚。而市场调查依然是企业盛行的营销手段之一，更有“没有调查，就没有发言权”的事实在先，市场调查确立品牌基础的做法一时半时难以消除或者难以有大的突破。
究竟为何调查的如此详尽和到位还不能为品牌发展提供可靠坚实的基础呢？消费行为的特点是关键，因为调查的是“人”，而人又是相当复杂的事实；更有的被调查者根本不知道自己购买的真实动机和习惯是什么？调查的源头是无法定格的事实导致市场调研报告的价值大大缩水。
   

由于对做品牌的理解错误和市场调查基础的失实，导致做品牌出现了上面的各种病态。除了外在表现的怪异之外呢？企业品牌负责人的自恋狂更是让人恶心。大多数对产品抱着必胜的信心；其次是所谓的人脉关系；再其次就是自己有点钱、有渠道优势；其它还有自己有策划能力，自己有大品牌加工基础，自己有政府工作经验等等，总之，大都是看中了自己曾经有的某一方面优势。

有优势当然是做品牌的基础之一或者是点子。曾经的陈佩斯是个著名的相声演员，后来和央视因为出场费闹翻，借了一百万元开电影公司，后来慢慢消失在公众视线之外，如今虽然在话剧方面有些成绩，但是和曾经的小品一哥相比还是逊色了不少，也成就了赵本山的小品王。如何正确使用已有的优势是个不小的学问。星星之火能否燎原？这句话只有在解放全中国之后，才能有苦尽甘来的美好感觉，其中的惨痛过程更让人心有余悸。

在这众多的品牌自恋做法中，最为常见和突出的就是对“好产品”的嗜好。一些管理者对自己的产品“好”深信不疑，而且自信可以生产出更多的好产品。于是乎，各种“好”产品不断的衍生出来，而且规格更是无穷无尽，试图满足这个个性时代的每一个人的需求，恨不得定制每一个产品。因为，他自信自己的产品，你一定会喜欢。