一个企业的最高领导人和企业营销系统的决策人，如何才能有效地开展营销工作呢？刚从工商学院毕业的本科生或者MBA对付这个问题最稳妥的办法可能是，搬来一整套的教科书，放到提问者的面前，保准总能解决问题的方法。这可苦了问这个问题的人，本来他想把复杂的问题搞得更简洁，现在却要温习一边那些需要几年时间才能学完的整套教科书。

由于我们确定在市场经济的背景下竞争将是任何一个企业所要面对的基本环境，那么，集中企业的营销资源建立相对优势，就成为一项最基本的竞争策略。
这是我们掌握获胜主动权和增大获胜可能性的实力法则。
    金律之三：循序渐进

我们研究过营销技术的财富增长公式：销售总利润=单件商品利润＊销售总量，并揭示了规模化销售带来财富乘数倍增减的基本法则。但这并不等于说，成功的营销可以像空中楼阁那样不修地基，也不是说我们在营销工作中不要遵循循序渐进的原则。

所谓循序渐进，就是要求我们在营销工作中必须做到，先成功试点然后再大规模推广。

理解这一营销谋略往往并不难，但在营销实践中我们的许多企业经营者和营销工作者仍然会在这个问题上犯大量的错误。一类错误是，试点并没成功而自以为成功；二类是，成功的经验并不具备普遍性，而冒然大规模推广。前一种情形如，企业在某个区域市场成功地建立了分销网络，也许还能从分销这手中先收回部分或者是大部分货款，就自以为试点成功。其实不然。考评试点成功与否，是要看产品在区域市场是否真正销售到消费者手中以及销售业绩是否稳固。后一种情形如，企业在某一区域依靠关系营销、直销或者是传销获得了较好的业绩，而自以为在更大范围的市场可以广告促销获得同样的成功。如果我们不能揭示试点成功的经验真谛之所在，如果我们发现取得这种成功的市场条件并非普遍存在，那么同样说明我们没有真正理解“循序渐进”谋略的本质。

这一谋略还有另外一个重要的价值。那就是国内企业对一些先进的营销方法和技术并不熟悉，更谈不上灵活地应用了。在这种情况下，任何人都不可能在未经检测的情况下，确保营销方案的万无一失和强效有力。这样，通过试点来检测、调较我们的营销企划思路和执行策略就显得尤为重要。这可能是我们确保获得成功的唯一一道策略保障了。

未经实践检验的方法由一个天才创造出来，可能会有90%的成功机率，但一旦未经检测验证而被大规模推广，便有可能招致全军覆没。而一个只有10%成功机率的方法由一个庸才创造出来，只要经过试点工作的反复调校和修善，然后再加以推广，就绝不会无功而返。

也就是说只有当你确定找到了成功的方法，财富才会滚滚而来。营销工作者最好不要希望财富会从天而降。

金律之四：传播先导

几乎所有的企业和营销工作者都希望自己要销售出去的产品，具有无与伦比的优越性，能够不费吹灰之力就被消费者抢购一空。可遗憾的是，100个产品里会有99个不至于如此天尽如人意，另外一个还有待市场的证实。而营销技术的一项重要职责就在于，如何在同质化的产品上创造销售奇迹。