史蒂夫?乔布斯挂在嘴边的一句话是，毙掉差的创意还不够，还得毙掉好的创意。那是因为，好的策略有赖于做出选择；而这不仅仅需要智力或者甚至直觉，还需要坚持原则，这也是乔布斯最常被忽视的素质之一。

比如说，当梅赛德斯想推广其零排放的新型“F-Cell”氢燃料技术时，策划了让一辆“隐形汽车”行驶于德国全境的活动，以此吸引人们议论。对这项活动觉得好奇的消费者就会上网搜索，查找更多信息，势必会被引到该公司的环保计划促销页面、维基百科页面，或者是关于革命性新型汽车的如潮好评。

值得一提的是，尽管梅赛德斯是个知名品牌，但对氢燃料技术有所了解的人寥寥无几，而积极考虑实际购买的人就更少了。梅赛德斯此项活动的目的倒不是一定让消费者直接跑到经销商，而是让他们开始认真思考氢燃料汽车。

近因和邻近：营销人员早就知道这个道理：想拉动销量，就需要在销售点赢得顾客。不过，数字化零售解决方案将这个概念带到了一个全新的层面，乐购（Tesco）在韩国地铁站开设的虚拟商店就是个佐证。

乐购得以将购物体验融入到消费者每天乘地铁上下班，而不是拼命吸引消费者进入商店。这个策略帮助乐购迅速成为韩国市场的领导者。

价值交换和社区：虽然树立知名度、拉动销量是大多数公司很熟悉的两个目标，它们也知道如何成功地管理这两个方面，但口碑代言是个相对较新的领域，许多营销人员在这方面裹足不前。

力求加大代言力度的品牌需要营造提升感知价值的产品体验、社交体验和内容体验。耐克的Fuelband运动腕带计划就是个典例，表明了品牌如何通过打造一种独特的营销资产，与消费者进行联系。

这里的一个关键点在于，耐克不仅与消费者交换了价值，还建立了一个社区。充满活力的社区与你有多少关注者无关，而是与关注者彼此如何联系有关。

Fuelband计划的魅力不在于运用技术，而在于让消费者可以为好友欢呼打气，而本身又得到好友的鼓励。

灵活的小赌注

虽然上述所有策略都凭借创造力而颇受好评，但是令人印象最深刻的是它们很复杂。