史蒂夫?乔布斯挂在嘴边的一句话是，毙掉差的创意还不够，还得毙掉好的创意。那是因为，好的策略有赖于做出选择；而这不仅仅需要智力或者甚至直觉，还需要坚持原则，这也是乔布斯最常被忽视的素质之一。

这些根本不是激动人心的头脑风暴会、通宵会议以便按时完成任务而获得的成果。这些是多年来不断测试和学习的成果。

多年来，梅赛德斯一直在尝试体验式营销。乐购在韩国打造互联网业务渠道的过程中，同样经历了种种磨难和艰辛，最终让虚拟商店概念取得了实际成效。耐克的Fuelband不是一次性计划，而是由耐克+ iPod发展而来的。

所有这些牵涉整个企业，而不是单单牵涉营销部门和几家合作的广告公司。它们需要面对整个企业进行一系列灵活的小赌注，这些小赌注可以整合成统一整体。

隐含的影响很清楚，大数据时代已过去了。未来属于综合运用各项技能和能力，进行有效合作的企业。

新的营销组织

说到创意，世界上恐怕没有哪家组织比得过皮克斯动画工作室（Pixar），皮克斯曾获得二十多次奥斯卡奖，参与制作的每部影片平均毛利逾6亿美元，这样的成绩让另外的动画工作室相形见绌。

在一篇经典文章中，皮克斯动画工作室创始人埃德?卡特莫尔（Ed Catmull）解释道，该公司的成功秘诀在于一种没有层级体系的开放环境：在这种环境下，谁都可以自由表达想法，而无须顾忌职位或所在部门。反馈很坦诚，而不是带恶意。在皮克斯，没有哪个人是明星人物（你能报出哪怕一个明星人物的大名吗？）。

现在想想典型的企业营销组织：各部门、合作的广告公司和供应商之间呈敌对关系，大搞争地盘和个人崇拜。很显然，我们需要一种新的模式。

如果说营销做法已发生了根本的变化，为何我们的营销组织看起来还几乎一样呢？