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  • 这两天有位乞丐莅临重庆,该人“穿西装、打领带,前卫的莫西干发型染成鲜艳的红色,脚边立着一只贴满航空公司托运标签的行李箱”,照相一块、合影一百的价格加上那只要饭的碗,构成了这位“最潮乞丐”的形象。据说他的西装价值四千块,是他的工作服,平时还舍不得穿上,只有在行乞的时候才会穿。
  • 一个企业的最高领导人和企业营销系统的决策人,如何才能有效地开展营销工作呢?刚从工商学院毕业的本科生或者MBA对付这个问题最稳妥的办法可能是,搬来一整套的教科书,放到提问者的面前,保准总能解决问题的方法。这可苦了问这个问题的人,本来他想把复杂的问题搞得更简洁,现在却要温习一边那些需要几年时间才能学完的整套教科书。
  • 供应商与卖场合作,自然会碰到许多问题。对于供应商来说,要想与卖场合作,首先就得随时做好应对各种问题的准备。而关键之处在于,这个解决问题的成本会有多高?正所谓“条条大路能罗马”,解决问题的思路和方法有很多种,这自然需要花费时间和成本,其所付出的代价也是大不一样的。作为供应商业务员,只要肯用心,一定能想到许多既省钱又有效的方法。可大多数业务员在面对各类卖场问题时,却总习惯于“用钱搞定一切”的思路和方法,这又是出于什么方面的原因呢?
  • 王老吉和加多宝在南昌打完架之后,《每日经济新闻》的记者采访了我的一些看法。我认为暴力并不能解决竞争问题,相反会对两家公司的品牌造成不良影响。可这事过去还没多久,两家公司在苏州又打起来了。对此,左思右想营销策划机构的同学认为,王老吉和加多宝拳脚相交凸显了两家公司的营销无能。
  • 恋人之间的打情骂俏有利于提高感情甜蜜指数。这是地球人都知道的理儿。不过,有些地球人将这个无限地“发扬光大”,都快让旁人看着都甜得腻得心里发堵了。更让人觉得逆天的是,这两个人,还是两纯爷们。
  • 为什么同样一个产品,外企品牌产品能做到几个亿,国内企业打得头破血流,既没销量又没利润?为什么国内企业真正的大品牌寥寥无几,能够持久的就更加罕见,产品生命周期普遍短命?为什么一些民营企业真正的职业性、规范性、专业性并不受待见,忽悠和编故事却成了所谓的职业经理人的通行证?
  • 直到今天,仍然有很多人把营销管理当作赚钱的小招数,甚至骗术,这是对营销的最大误解。造成这种误解的原因,除了企业急功近利之外,还有一个重要原因是营销学者落伍了,那些10年之前的教材还在流行着。营销管理为什么?也许回顾历史,我们可以对未来有更多的把握。
  • 成熟企业家对商机具备天生的洞察力,并且他们能够及时捕捉,在对一项新业务作准备的时候,他们另一项能力也不可忽视,他们不仅能够站在战略的高度去思考新业务,更善于用运用系统化的思维方式对待新业务,为此做充分的前期论证与分析,做系统化的战略设想及规划。
  • 在品牌营销体系中,诉求占有重要地位。一句好的诉求往往让消费者对一个品牌产生深刻印象,促进其购买,形成良好传播,积淀无形的品牌价值;反之,一个没有良好诉求的品牌则像一个没有一双美丽眼睛的姑娘,纵然漂亮但总是缺少些灵气。
  • 营销总监、区域经理、经销商、零售商、农户是农资经销链条上必不可少的环节,人与人打交道,免不了请客吃饭。