您的位置:
集团营销·业务通 首页
>>
业务营销学院
>> 团队建设
业务营销学院 —— 旨在拓展业务和营销人员的专业知识面,培养和提升工作执行力!
浅谈关于销售团队建设
2012-04-01
销售团队建设要从以下几点入手: 1)先对事后对人,明确责任,事事有人负责。 2)以结果为导向,量化管理。 3)销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。 4)对特殊需要整改的市场,可单独设立目标考核。 5)以门店管理为基础,所有的管理考核落脚点在终端门店。 6)对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。 7)建立导购培训及认证的体系,打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。 8)每月安排全国性主题终端营销活动。 9)销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。
沟通——团队建设的开始
2012-04-01
团队建设是从团队沟通开始的,而沟通是让人讲话开始的。尤其是团队初建,作为主管要先努力从横向沟通开始,让团队里的成员开始说话是沟通的开始。
寻找问题关键 激发团队活力
2012-03-31
多数团队在活力方面表现欠佳。部分是因为团队的自身缺陷。团队成员相互不尊重,不愿倾听其他成员的见解,甚至彼此隐瞒所掌握的信息。这样的团队已经有名无实了,成员们仅是为了开开会而聚在一起。
数据驱动型团队建设
2012-03-31
数据驱动的团队,是个多么有吸引力的名词。那该如何让自己的团队变成数据驱动的团队 呢?
企业电子商务网络营销——团队建设篇
2012-03-30
一个强有力的团队,可以营造一种良好的工作氛围,团队有统一的目标。每个团队成员为目标努力奋斗的同时能找到实现自我的价值。那团队建设真的重要吗?
团队建设的三种不祥征兆
2012-03-30
对于领导者人言,最重要的问题是如何对待人才的问题。知人善任,是领导者带领团体保持兴旺发达根本。领导者对待人才问题,有三种不祥征兆,会使团体自食恶果。
企业中层管理者培训的缺失
2012-03-29
在现在的商务活动中,沟通多用于对内,部门之间,不同员工之间等;而谈判多用于对外,对外谈合同,谈合作等。即便如此,在中层的培训课程中,商务谈判也是缺失的。
一位达人的销售团队建设心得!
2012-03-29
我们常说“众人拾柴火焰高”,团队建设也是这一道理。团队里的每一个人都是优秀的,如果有一个好的领导能引导大家发挥优势,朝着一个目标一个方向努力,我想这绝对会是一个很无敌的团队!
你是否像国王一样管理员工
2012-03-28
你是一个好老板吗?你是否像国王一样管理员工
水至清则无鱼
2012-03-28
作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。因此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧夫了它的本质意义。
首 页
上一页
16
17
18
19
20
21
下一页
尾 页