一个企业发展的健康与否，关键在于企业能否在灵活性和可控性之间找到平衡。灵活性关注的是企业个体的能动性、积极性以及处理问题的效率；可控性关注的是企业运营的规范性，把灵活性维持在一个可控的范围之内。

再比如广告费用的使用，建议公司最好采用双重控制的方式，具体谈价格的不负责投放，具体审批的人不负责谈价格，同时公司要有专门的财务审核，对广告发布价格进行审核，这样就可以通过减少管理上的漏洞，尽可能的避免营销费用的流失。

比如广告物料制作费用等，公司应给予不同材质和规格的价格参考标准，这样就不可能无限的偏离，把费用流失降到一个最低限度。

对于虚报驻地业代和促销员名额的问题，关键是加强检查力度，电话检查加现场检查，尤其是突击性的现场检查，尽管不能面面俱到，但是可以起到一定的警示作用。

还有在终端费用投入等方面，关于进场费，公司可以给据不同地区的竞争情况划分一个大致的标准，同时要加强对费用的督导力度，也可以有效的防止和减少费用流失，另外从手续上要严格要求，可以有个例，但不能把个例当常规。

营销人员的道德问题

一个人的道德标准是会因为环境的不同而变化的，就像我们通常在不同环境里的表现一样：如果在一个脏乱差的环境里，你可能会随地吐痰、乱扔垃圾，但是如果走进了一个五星级的酒店，看到到处都是整洁有序，有痰你可能会找痰盂、有垃圾你会找垃圾桶，尽管没人监督你，但是会很自觉，否则你会觉得不好意思，这就是环境使然。

同理，在一个腐败成风的团队中，一个人要想保持“纯洁”的正气是很难的，同样在一个充满正气的团队里，一个人的私心杂念也会受到所在环境的威慑而尽可能的收敛，这样实际也就达到了企业的目的，因为要说在一个团队中，完全杜绝营销费用流失是不可能的，关键是要保持基本的秩序、保持基本面的正常，不能让截留费用成为一种主流和大多数情况。
所以，要关注营销费用流失的黑洞，不能只看表面，更不能只做表面文章，而应该从企业的管理层面和文化层面给予深刻反省，是企业纵容和滋长了营销腐败还是营销腐败毁掉了企业，这不是一个非此即彼的关系，而是一个因果关系。