二、要看企业规模:
如果企业是传统行业,但是却是行业标杆,知名品牌,这样的企业也一定聚拢了不少人才,如果来应聘的是这些企业的,同样也不必苛求行业化。有什么样的老板就有什么样的团队骨干。只要在这种企业生存三五年,也一定是块材料。
三、要看具体岗位
招聘的具体岗位对是否行业化也有一定影响,如果是管理渠道和终端的岗位要适当顾及到行业经验,但是如果是市场宣传、广告策划的岗位则可以不必顾忌,因为做市场策划工作的,更多的打交道的是广告公司和策划公司,需要的是策划和创意能力,视野应该更加广阔而不必拘泥于本行业。如果是营销副总一类的高管,下面还设有负责部门总监或经理,做得更多是管理,而非实操的工作。这种情况下对综合素质的要求就大于对行业经验的要求。
四、要看行业素养有多高
同行业的人不一定就对本行业有深刻的认识,所谓:“不识庐山真面目,只缘深在此山中”。 如果来应聘的人仅仅停留在行业术语或行业基础知识上是没有行业化价值的,什么是行业化价值,就营销模块而言,必须知道行业本质是什么?渠道特性是什么?行业终端业绩提升的路径是什么?等等,回答的不一定要大而全,但是一定要有自己独特的见解。这样才有行业化的价值。 如果一定要在行业化和营销专业化中做一个选择,我会更注重营销专业化,不论何种行业,营销都摆脱不了4P或4C,一个真正在营销上有点建树的人是会在很短的时间内看懂市场、了解行业的。从别的行业过来的人才没有所谓固化的:“行业性思维”,看问题的角度可能更加新颖,更能带来新的思维方式和新的价值,因此,货真价实的营销人才到任何行业都应该会有所作为。
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