我之前发表《什么才是“真土豪”？》的博文，把“土豪”分解成一个“土”一个“豪”，“土”就是要求一个人要脚踏实地，做事接地气，认准了目标就头拱地的干，不能飘在空中；“豪”指的是内心一定要充满豪情豪气，要有远大的梦想抱负和顽强意志。

我之前发表《什么才是“真土豪”？》的博文，把“土豪”分解成一个“土”一个“豪”，“土”就是要求一个人要脚踏实地，做事接地气，认准了目标就头拱地的干，不能飘在空中；“豪”指的是内心一定要充满豪情豪气，要有远大的梦想抱负和顽强意志。

其实，“土豪精神”和皇明公司团队建设中的“老子文化”是一脉相承的。

川军为什么战斗力强？

抗日战争中，“川军能战”、“无川不成军”的名声远扬海内外，这支部队用自己大无畏的精神气魄担当了整个抗战30%的税和40%的兵，从淞沪会战到南京保卫战，再到台儿庄大战，当时中国“最糟的军队”——不是中央正规军，装备不足，缺乏弹药、给养和医疗设备——却打出了中国最有血性的篇章。李宗仁曾挥泪而言：“川军以寡敌众，不惜重大牺牲，阻敌南下，完成战斗任务，写成川军史上最光辉的一页。”川军为什么战斗力这么强？很大程度上靠的就是“老子文化”，每个人都争当老子，绝不当孙子，在中国的土地上容不得小鬼子撒野！

“老子天生就是创案例的，老子不是抄案例的！”

“川军团队”是很多营销领导所渴望的，因为团队有霸气，业绩才会有底气，执行才能迅速落地。这也是目前我们所欠缺的，很多员工有了好的想法，但是怕这怕那，不敢当自己思想的“老子”，没有行动——没有脚踏实地的“土”，哪来豪气干云的命！另外还有一些人压根就没动脑想过，整天迷迷糊糊，直到领导拍打了才动一动，或者一定要看别人怎么做，等别人做成样版或模式之后，才亦步亦趋。心中若没有那股原始的梦想豪气，无论怎么紧跟、怎么头拱地，吃到的也全是土尘。

为了打造皇明营销系统的“川军”，我们在培训过程中特意增添了“老子文化”，喊出两句口号：“老子天生就是创案例的，老子不是抄案例的！”鼓励大家踊跃创新，不墨守，不怯懦，在自己的地盘上做“老子”。

当然，当“老子”并不意味着拿别人当“孙子”，而是自己想的和做的要一致，成为自己的主人；就像英语里的正直“Integrity”，保持一致性，前后一致，里外一致。不管人前人后，无论对领导还是乞丐，说的做的都一样，这才是大写的人。