内销渠道长度到底多少最为合适呢,关键要看看未来我们的主导市场在哪里。刚刚运作国内市场,我们应该以二级市场为核心,一级市场竞争太过激烈,三四级市场过于分散,都不是内销重点参与竞争的市场层级。
为此,对于外贸企业的内销业务而言,渠道长度为2的渠道应该是选择的主流,渠道长度为3的渠道是有力的补充。渠道长度为2的渠道类型,主要针对的是城区市场,是消费能力最强的市场,而且达到了力求最短的渠道运营要求。渠道长度为3的渠道类型,主要可以对我们定位的二级市场外围市场做有力的补充,把区域市场运作深透,并辐射三级市场。
说一个案例,SUYID是温州一家制鞋企业的品牌,这个品牌在西班牙销售非常好。当引入国内的时候,他们有以下渠道类型:
直营旗舰店:企业自己开的店,主要是建立样板店,为经销商提供运营样板示范作用。渠道长度为0。 经销商直营店:经销商开的专卖店和专柜,渠道环节是:制造商——经销商专卖店(专柜)——消费者,渠道长度为1。
分销商直营店:经销商所在区域下游分销商开的专卖店和专柜,渠道环节是:制造商——经销商——分销商专卖店(专柜)——消费者,渠道长度为2。
对于SUYID而言,直营旗舰店,不是渠道主流。初始阶段,经销商直营店是主流,这个阶段渠道长度为1,但是经销商发展一定阶段,大量下游分销商加盟后,两个渠道类型为主流类型,渠道长度就是1和2。
这里需要说明的是,外贸企业的内销渠道,我们在确定其长度的时候,主流渠道的长度是我们的参考依据,而不应该去一刀切。
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