国内电子商务市场风起云涌，暗战不止,日前笔者在中国经济50人论坛圆桌会议采访了香港中文大学研究员兰晓华，兰晓华认为中国电商未来的营销就只有四条路可走，郎咸平说中国经济到了最危险的边缘，直击目前中国经济的软肋。姑且不说这一观点的正确与否，先来看看目前中国商业大环境，的确是到了很严峻的地步，国内电商大战营销战略连大方向搞不清楚的话，跟在商海里走迷宫又有何区别，只能越走越迷茫。

    第三条道路：闪电速度法则

古话说，眼快不如手快，手快就是动作快，动作快说的就是速度。速度文化是以“强化市场嗅觉、提高执行能力”为特征的文化。速度文化讲究反应快、出手快。在市场竞争中，电商企业要及时、广泛捕捉有关信息，对收集到的信息要作出快速处理，争取在第一时间推出应对举措。

原因是他们市场嗅觉不灵敏、执行能力不提高，要想成为一流品牌企业，要想在市场竞争中与强者争锋，都需要速度，用速度去冲浪——等到竞争对手想明白了，我们早已捷足先登，抢占了战略据点。这就要求电商企业加强速度文化建设，做到立即做、快速做、持续做，而且要正确地做。

第四条道路：聚焦法则

聚焦的力量的究竟来自哪里，在人人皆商的时代，专业显得更加重要。在行业老大的品牌资产和资本运营下，想做好一个品牌太难太难。《网络营销战》作者兰晓华认为聚焦法则在某种程度的上削落了竞争对手的品牌影响，并能最好的进入消费者心智中。农贸集市都知道某一块是卖菜，某一块是卖衣服的，而我们商家呢，却在同一个品牌下，到处撒种子。聚焦营销在很多人看来是很难接受的，这是贪的本性的体现。我们做方便面的，我们会想我们做做牛奶不是还能赚钱么，在做下饮料的生意岂不是更好。久而久之我们可能啥也做不好，也就导致我们做的每个行业都被专业所击败。我们个人的精力有限，一个人不可能做很多事情都能做好，都能做棒的那是神仙；除此之外品牌的营销力被分化，消费者不知道你究竟是卖方便面的还是卖水的。家喻户晓的王老吉卖起了八宝粥，消费者自己都分不清你是做什么的了，那么下次他购买的时候可能就会选择加多宝；聚焦营销我特别欣赏聚美优品和好乐买，同样是网商，他们没有依靠依附淘宝更没有模仿它。就是简单的做好淘宝旗下一块业务：化妆品现在他们做的比很多很多淘宝卖家要大的多。你能想象到一个只卖奔驰标志的网商一个月能赚6万美金么。

中国经济的不景气已是有目共睹，西方的理论也基本上在中国渗透的差不多，谁能找到最适合自己的又能区别他人的营销才是获胜的王道，香港中文大学兰晓华如是说。电商更应该创新创造出一片蓝海，差异化在红海中劈出一片湖泊，聚焦把河流汇聚成江，未来的商业营销注定离不开这四条道路，苏宁易购腾讯易讯等迷茫电商，醒来吧！