1，百脑慧精准营销From EMKT.com.cn咨询盛斌子认为，互联网家装进入了后家装时代。它的主要特点是，家居企业都在试图打造线上线下，融为一体的垂直生态链。比如：

1，百脑慧精准营销From EMKT.com.cn咨询盛斌子认为，互联网家装进入了后家装时代。它的主要特点是，家居企业都在试图打造线上线下，融为一体的垂直生态链。比如：
　　

1）家居企业的电商不再是独立的销售盈利中心，还是开始在，淘宝或者天猫建立自己的旗舰店，帮线下实体店进行有效的引流。让线下经销商产生销售业绩并提供好区域市场的，服务双方时间采取内部结算的措施。某种程度而言，厂家在大众电商平台的一流措施，不在和区域市场的经销商产生根本性的矛盾。

2）而电商平台似幺好放弃了传统“O2O闭环”的策略，开始与企业签订“以流量换销量”的协议，为企业线上线下一体化的运营提供了空间。　　　

2，家居厂家，商家，家居卖场，第三方电商平台四者之间的矛盾，似乎维持了一定的平衡。谁料半路却有杀出一个程咬金。这真是应了互联网思维中的边界接入，跨界打劫的套路。这匹黑马就是互联网家装主材包的运营模式。看来互联网家装模式，风起云涌路死谁手还是一个未知数。　　　

3，百脑慧精准营销咨询盛斌子认为，互联网家装主材包追求的是极致的价格，个性化定制的解决方案，一站试购物，还衍生出了网络贷款模式，网络评价模式，类似滴滴快的模式等等。所以传统家居企业的线下接触点卖场或者经销商，怎么去跟这些互联网家装品牌竞争呢？毕竟，光其中的价格优势都是一把杀手锏，价格差距越大，消费者的的纠结也就越大。　　　

4，既然互联网家装平台有这么多优势，所以从逻辑上推理，似乎家装一体化是未来家装消费的发展趋势，那是否意味着，多数家装企业将沦为互联网家装平台上的材料供应商呢？是否尽早登上互联网整体家装主材包这趟时代快车可能就成为家居企业未来发展生与死的选择？　　　

5，2015年家装主材包概念，开始多了起来。爱空间，家装驿站。便是最早的践行者：选择最优秀的品牌，以最低的价格冲击市场，从而形成主材包的极致性价比。爱空间“699”主材包推出后，一时间成为模仿和竞争的对象。后续的一些互联网家装平台，也都是延续这种思维，只不过在价格档次，装修包材料的类别上有所区隔。　　　

6，不过总体而言，目前互联网家装更多的是针对精装房，八零后九零后的人群多一些。对于价格敏感度不是特别强的一些高端家居类的产品。暂时好像也没有受到明显的冲击？不过这只是暂时现象，并不代表未来不会受到致命的打击？　　　

7，既然如此，线下的卖场模式将何去何从？我以为线下的大卖场模式实际上是以单个品牌为中心，构成的专卖店模式。这些以某个品类的专卖店模式虽然他们也在卖解决方案，也在卖用户体验，但是，从本质上而言，他还是卖自己的品牌为中心的系列产品。但实际上并不是消费者的真正需求。消费者的真正需求是打破产品或者品牌的界限，需要的是全屋家装的情景体验。而不是以各自产品或者品牌为中心的，自有展示。