2012年纽恩泰的“创新”以技术创新为驱动，以营销创新为领航，技术创新和营销创新比翼双飞，实现纽恩泰品牌建设的大跨越。

2012年3月6日下午 “聚焦优势，趁势前行共赢2012”纽恩泰2012年全国优秀经销商年会优秀供应商年会圆满收官。此次会议是纽恩泰应对新挑战取得战略性突破的盛典，纽恩泰邀请了行业专家、经销商、媒体等就纽恩泰市场、售后、品质、技术、生产等方面作重要探讨，卓有成效，尤其是在品牌建设方面。

纽恩泰董事长赵密升先生在做年度战略报告上说：“创新成就纽恩泰，所以你问我2012年我们做什么，我的回答还是创新。”纽恩泰品牌的“稀缺价值”——创新凶猛！当今市场，企业要应对品牌差异化日趋加剧的局面，更要企迎合时代发展潮流，创新是生存的必然，但是创新的方式更要遍及企业每一个细胞。2012年纽恩泰的“创新”以技术创新为驱动，以营销创新为领航，技术创新和营销创新比翼双飞，实现纽恩泰品牌建设的大跨越！

营销创新，网络营销首当其冲。年会上赵董事长举了两个例子：2001年的时候，美国布什还有三怕，其中一怕就是写电子邮件，但是现在，如果没有网络营销，要想成为美国总统，几乎是不可能了；2008年美国总统大选，奥巴马战胜希拉里，他制胜的武器就是他网络营销的才能。

网络的时代，不谙网络就是新世纪的文盲。“80后爱上网购卫浴”已经不再是新闻，当前购房的主体逐渐转向80后，我们的推广形式也将与时俱进。顺应时代潮流，2012年纽恩泰以营销创新作为品牌建设的重要砝码，将网络营销作为新时期营销创新之首。2012年初纽恩泰已与慧聪、热泵市场、百度、CCTV、热泵热水机资讯等媒体达成共识，携手合作。纽恩泰将在多个网络媒体平台上，大手笔进行网络推广，助推纽恩泰全新营销模式的实现，进而实现纽恩泰品牌第二的目标。

其次，2012年纽恩泰将实现传统、单一营销模式向多元化营销模式转变。实现网络营销与事件营销、热点营销等多种新型营销方式相结合。Vancl式营销模式使Vancl红遍中国，Vancl体充斥市场，它没有自己的设计师，没有自己的工厂，没有自己的物流??????但是他成功了，它的成功是时代的必然。成就Vancl体的是资源整合以及多元的营销模式。传统营销、精英营销、口碑营销等多种营销的结合，Vancl将整个衣物装配市场一揽囊中。新的一年新的挑战，纽恩泰赞助中国某体育项目参赛伦敦奥运会正在商谈中，多元的营销模式在进一步紧凑施行实现。

应急型营销思路向系统化营销方式转变是纽恩泰2012年会营销创新万箭齐发之一。赵董事长指出，纽恩泰2012年的市场推广计划已出炉，他承诺，不会再出现“五一”活动四月定稿，十一活动9月份定稿的仓促局面。

年会期间，还将举行铂金经销商论坛，技术及营销论坛，完成封闭式营销向开放互动式营销的转变。纽恩泰广纳谏言，避免我们“闭门造车”，力争制定出与大家实际情况紧密结合的政策。纽恩泰与经销商们的关系始终是：始终认同目标，相互包融、共同进退、相互成长。最终才能最大化的实现2012年多元化的营销模式。

空气能行业竞争日益激烈，企业要求生存、谋发展，惟有根据市场需求调整战略，才能更好适应市场变化带来的种种挑战。2012纽恩泰前瞻性作出营销创新的战略性转变，我们有理由相信，随着营销创新的逐渐实施，纽恩泰的产品与品牌的影响力必然会再登新高度，为日后抢夺空气能热水器市场龙头地位打下坚实的基础。