陈伟鸿:有点投机取巧,姚老师您可以及时指出。
何刚:一定要选出一个明确的立场。
陈伟鸿:比如说电商必败。
王健林:我要说电商必败,根本不是我的观点,我觉得都能活。
何刚:传统店铺也能活得非常好。基本成立。
陈伟鸿:既然你都认同了他们有一点模棱两可,咱们就这么且辩且看。电商来势汹汹,一个双10节,马云先生收到了191亿,面对这样得惊人数字,请问在传统零售业当中坚守的王健林先生,是羡慕是嫉妒,是恨,还是什么表情?
王健林:震撼。马云先生很厉害,但是我不认为电商出来,传统零售渠道就一定会死,基于三个理由。第一,现在电商再厉害,但是现在占的份额依然比较小,将来能不能占一半以上份额,还有待时间检验。第二,零售所有的东西,吃穿用的东西,比如我们穿衣服不完全是为了避寒,吃东西不完全是填饱肚子,很多人穿衣服是穿给别人看的,戴的表是给别人看的。现在消费有一个观点,叫炫耀性消费,是为别人活的。所以,这些东西弄得再好,在公众场合展示,要走入人多的场所,所以会去零售渠道。第三,零售商不会等死,当然,在马云的冲击下,一些不思进取,或者标准化的零售渠道,如果没有应对之策,可能会死掉,但是如果零售商加以自己的发扬,或者作为,线上线下结合,一定会得很好。美国前十大电商都是零售渠道的案例。
陈伟鸿:辩的很好,但是稍候要加快速度,节省时间。面对对方的咄咄逼人,江湖上一般只有两条路,一个是忍,一个是残忍,请问您选择哪条路?
王健林:只能选残忍了。
陈伟鸿:被逼无奈。要用残忍的姿态对待你们的咄咄逼人。马云有一句名言,给别人机会就是给自己机会,在残忍的情况下,您会给别人机会吗?
马云:我先告诉所有的像王总这样的传统零售一个好消息,电商不可能完全取代零售行业,同时告诉你们,是基本取代你们。重要的是电子商务今天不是模式的创新,是生活方式的变革。很多人看成是商业模式,事实上它在影响一代一代人。电子商务今天一万亿只是刚刚开始,现在所做的只是对传统零售渠道的变革,未来三年五年,将进入生产制造的变革,直到影响生活方式的变革。
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