创新、创新、再创新！你一定会不屑一笑，这还要你说，我们也天天都绞尽脑汁创新。让我们一起来想想，拓展内销市场，你考虑主要在哪些方面创新，概括起来无外乎以下方面：

  创新、创新、再创新！你一定会不屑一笑，这还要你说，我们也天天都绞尽脑汁创新。让我们一起来想想，拓展内销市场，你考虑主要在哪些方面创新，概括起来无外乎以下方面：

    是不是有一个好的政策让经销商发疯地卖？

    是不是有一个好的促销让消费者发疯地买？

    是不是有一个好的概念让消费者一看就心动？

    是不是有一个好的广告语让大家一听都记住我？

    ……

    这些并非不重要，但那都是一些创新的点子，对于外贸企业做内销，最大的创新首先就是商业模式设计的创新，从而引发整个业务战略系统的创新。

    外贸企业做内销商业模式设计，有一个现象非常显著，那就是对行业内成功者的模仿。要知道你的内销商业模式，是建立在外部环境、自身的资源、能力的假设基础上之上,没有一个商业模式通用于任何企业，每个企业商业模式都是不一样的，做内销商业模式首先需要原创精神。

    当然也没有一个商业模式永不过时，即使原来成功的内销商业模式也必然随着竞争环境变化发生变化，简单模仿成功者而不能与时具进的内销商业模式，最终也会成为内销成长的障碍。

    缺乏创新的内销商业模式，结果就是出现严重的“趋同”，从产品趋同到策略趋同，从策略趋同到战略趋同，你就进入到可怕的同质化竞争当中。

    如何进行内销的商业模式创新呢？我们还是将回到内销商业模式应回答核心命题上，它们指明了商业模式创新的途径——