我们都知道耐克在运动市场的出色表现，不过，在20世纪70年代初，在美国运动鞋市场上占据领先地位的品牌是阿迪达斯、彪马等品牌。当时，在美国逐渐兴起慢跑热，无疑这是一个机会。但是，耐克的竞争对手们对这个商机的反应似乎并不敏感。

企业创新的重心与着力点为谋求某一创新点上先于竞争对手，通过创“第一”实现对竞争对手的超越。要知道，客户的注意力永远都在“第一”身上，就具有了先声夺人之势，并以先入为主快速实现占位，进入客户的心智。基于此，企业创新可参考以下四个思路：

做新的客户细分市场的第一

营销大师阿尔·里斯、杰克·特劳特在合着《22条商规》中，提出了着名的细分法则：一段时间后，一个产品类别将会进一步细分，并形成两个或者更多的产品类别。诸如IBM公司是第一家进入计算机领域的公司，但后来DEC公司的进入却开创了小型计算机这一新类别。

可见，市场细分可以为后进入者带来新的市场机会。
虽然市场虽然不能无限细分，但是却可以深度细分，选择更为明确的目标市场，并进行更为精准的市场定位，或者换个角度细分，打破原有的市场细分标准。虽然竞争对手可能某个品类或某个细分市场上占据统治地位，但是企业却可以采取差异于竞争对手的全新的细分标准，来进行市场细分，细分的结果是自己为这个细分市场的第一个进入者。诸如，饮料以前都是按营养成分、产品功能等要素细分，后来又出现了以性别为标准的细分，使饮料分了男女。
    还有电脑，在TCL的主导下，电脑也出现按性别进行细分。但是，这种细分却需要产品或服务创新来支持。诸如饮料，必须考虑男性、女性对饮料成分上需求而进行产品创新，诸如含有肌醇、牛磺酸，能为男人及时补充活力的“他+”，含有芦荟和膳食纤维，能帮助女人减肥，保持秀美靓丽的“她-”。

再如，TCLSHE8531电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气并采取了极其女性化的设计，以玫瑰花为主题的整体造型，漂亮精致，迷你机箱采用双层结构，超静音、低辐射，有利于用户健康。同时，还附送专门为女性开发的爱神软件，功能丰富实用，如大头贴和一键杀毒，一键搜索等等。

做客户需求未被满足市场的第一

在一个行业中，往往有很多市场机会没有被发掘出来，有很多市场需求没有被满足。这种需求的潜在客户往往在购买或使用替代品，或者颇为勉强地购买或使用市面上已经有的产品或服务。一旦有迎合其需求的产品或服务出现，他们会立即“抛弃”原有的产品或服务。在此，就要涉及到一个问题，如何发现潜在的市场机会并针对市场机会去创新。