不管你这几年挣钱也好，还是不挣钱也好，或者说你做这个广告也好，或者那样的广告也好，目的是什么，我认为经营企业最根本的问题是这样一个问题，未来的10年、20年以后，您的企业能存在吗？

所以我们讲基本的底线，仍然是如果我们要致力于成为一个跨国公司，那么我们就要首先去研究一下全球跨国公司的竞争历程。如果我们要致力于成为一个世界一流的国际品牌，我们就要去研究一下国际品牌的塑造史。

所以，背后最深刻的东西仍然是出发点，曾经有些跨国公司请一些专家研究过中国的若干的消费品公司，今后会不会被国际的这些消费品公司构成竞争的压力，研究的结果大部分中国公司，都对跨国公司，在短期内，都构不成竞争力，在全球范围内，因为中国的公司，大部分的经验都是区域性的，而且是区域特征非常明显，这种经验基本上没有办法复制，大家可以想一想，如果我们不把全球的消费者，用一个词来统一起来，这就是消费者价值，并且把这个词作为我们行动的出发点，
绝对没有真正的国际主义，什么叫国际主义，国际主义就意味着所有的人，是在价值层面上存在的，而不是在我们讲的，肤色、民族、宗教等等，在我看来，他们的衰落问题，并不是产品层面的，而是他们战略思想层面的，与此同时，我们可以看到，可口可乐这样的企业，若干年来，只是推出极少产品的时候，相反中国的这些我们说没有真正的核心竞争力的企业，他们必须不断的推出新产品，因为只有新产品，他们才具备炒作的概念，只有新产品，他们才能够在这个市场里面，去做谋略。而在产品以外的东西，我们讲，在真正去了解消费者含义的东西，我们做了大大不够。如果我们经营企业的企业家，不敬畏消费者，不将竞争者也当成为消费者提供价值的合作伙伴，那么结果你一定会被消费者抛弃。
    当讲到这些东西的时候，事实上，作为一个中国的我们事实上是在讲，中国的企业在改革开放20年时间，已经取得了伟大的成就，就像纳爱斯一样的，中国的海尔，中国的联想，中国的华为，等等优秀公司，他们都取得了非常伟大的业绩，这是我们值得讴歌，这也是我们值得尊重的，但是我们记住，作为任何一个中国的公司，我们异常在心里渴望中国的企业摆脱昙花一现吧，因为我们这样一个民族，需要一个成人，太需要一种成人型的企业了，我们这样一个民族，太需要在国际性的舞台里面，以一种理性，以一种独立，以一种成人的身份在这个舞台里面，将我们中华民族的文化发扬光大，但是我们很遗憾的看到，在这个层面上，我们很多优秀的公司，存在若干可以改进的地方，我们之所以要把这个因素提出来，是因为我们希望在支持这些企业的时候我们不仅仅给予他英雄般的讴歌，我们还希望告诉他们，如果你裤子上有一个泥点的话，那就是泥点，那不是风格，那就是泥点。

持续增长的思想复杂吗，不复杂，2000多年3000年我们祖宗非常清楚，知天知地，知己知彼，百战不殆，不战而屈人之兵，善之善者也，所谓知天，中国人平均寿命是40多年，50知天命就将死了，人之将死不可违背，知地懂得自己的处境，知己知彼，讲的是自己的战略，不战而屈人之兵讲的是核心竞争力，业务选择为之知地，营销等等为之知己知彼，不战而屈人之兵，是战略的核心。真正起作用的是什么，核心竞争能力，而核心竞争能力是什么，你把一切外在的东西，都抛掉之后，剩下的就是核心竞争能力。比如说Intel，你把你的专利搞掉，你把你的市场地位搞掉，你仍然是老大，就是你的核心竞争能力，比如微软等等都是一样，同样我们讲，对于中国的企业来讲，我们普遍缺乏核心竞争能力的时候，我们说，我们重要的不是缺乏企业家的洞察力和预见力，我们缺乏真正在员工层面上，像我们讲的，可以把炮打准真正的集体性的职业化的，所谓职业化就是把企业利益，和我们讲把目标放在首位，然后把一件事做的很好。中国的公司为什么短命呢？就是因为他们稍微做成功，就觉得自己了不起，就开始多元化，就觉得自己不可以演相声，还可以演小品，还可以演电视剧，还可以当这样那样的人大代表，等等等等，这就是中国企业短命背后没有真正把做成一件事当成职业。我到商店里面，买衬衫，你别说你衬衫好不好，拿一个扣子，一使劲掉的扣子的衬衫我绝对不买，我发现所有优秀的公司的名牌衬衫扣子订的都很结实，由此说明什么，无他述而。