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  • 好多企业家认为学雷锋就是单纯做好事,只有奉献无索取,其实邵珠富本人认为,学雷锋也要与时俱进,不论从客观还是主观上讲,有爱心、讲公益的企业理应得到回报,这也是下一步我们拟将打造一个专门的公益营销周刊(雷锋周刊)的原因所在,目的旨在进一步宣传和推广有爱心的企业,并邀请专家组织相关公益营销讲座,让更多有爱心的企业得到更多的回报,同时,为更多有爱心和公益心的企业提供一个魅力展示的平台。
  • 在这里我们讲一下销售心理学上文化对销售技巧的影响。这里首先弄清一个概念,什么是文化?别看你平时骂这个没文化,骂那个没文化,但如果让你说什么是文化,你保证说不上来。别说你说不上来,就是专家学者现在也很难对文化有个准确的定义,不信你上网上搜!
    愉悦营销2013-03-05
  • 营销人员在长期的市场工作中往往堕入困惑,销量完成伴随的是连续加倍的新任务;销量完不成伴随的是领导的不停指责与挖苦。如何使营销工作充满乐趣,是我辈正在努力做的事。
    品牌的路径2013-02-28
  • 品牌从一个商品的具体功能演化为较为抽象的状态,最初的意义是相对具体的,它依附于消费者对具体商品和企业的理解。企业精心而周密的计划、生产出认为对消费者极具价值的产品的一切思考,都没有能把品牌归属于同一行业品牌的共同归属之下。
  • 在飘柔、潘婷、汰渍、舒肤佳等众多宝洁公司的产品广告中,我们很容易在最后看到:“宝洁公司,优质产品”或“宝洁公司美化你的生活”的字样及“P&G”的标志,其实,这就是担保品牌战略(也称为背书品牌战略)的运用。
  • 品牌再定位对于企业来说很可能是一件痛苦的事情,因为当定位这一基石发生改变时,整个品牌大厦都可能会受到影响。所以,对于具有积极意义的品牌再定位,企业可能会“高调”进行,此时调整品牌定位也是一次绝佳的营销传播机会,更是提升品牌形象的绝佳时机。诸如延伸品牌定位,对未覆盖的目标客户实施有效覆盖;收缩品牌定位,实施专业化归核,提升品牌核心竞争力;或者把品牌定位高端化,即品牌定位从中低向高端延伸,这样有利于提升品牌形象。而当品牌遭遇挫折后进行品牌再定位,或者品牌定位发生颠覆性改变时,企业则常常会采取隐蔽办法进行暗自调整,以尽量降低品牌定位调整的负面反应。
  • 提供的产品、服务,或者“产品+服务”,必须满足消费者的切实需求。例如,苹果公司(Apple)生产的产品,在移动通信、计算、音乐以及产品差异性等方面填补了消费者的需求。耐克公司(Nike)为消费者提供品质上乘的鞋具、服装及配饰。星巴克公司(Starbucks)为消费者提供了远离住所(及工作场所之外)的“第三场所”,在此消费者可以一边喝着咖啡,一边进行社交活动。红牛(RedBull)则为消费者提供快速补充能量的饮料。
  • 品牌自上世纪九十年代以来,一直是商业运营的核心部件。无论快消、IT、家居建材,还是衣服鞋袜、农产品,无一不希望自己成为品牌。但长期以来,在企业从事品牌营销具体过程中,一直存在着两个显在误区!
  • 从品牌管理的观念诞生以来,一直与营销管理的概念有着剪不断理还乱、千丝万缕密不可分的关系。因此,许多企业主或管理人员,常习惯性地把品牌与营销混为一谈,更有甚者信奉“营销为王,营销即品牌”为真理,并且在市场上取得了相当程度的成功。然而,值得推敲的是,品牌与营销真是一回事儿吗?从Interbrand的观点来说,品牌管理无疑是从营销管理演化而来,但它超越了营销。品牌策略应该是企业业务策略的市场诠释,超越传统认知的营销功能,进一步驱动企业各个部门协作,为顾客与企业形成独特的无形资产。
  • 做品牌需要个性似乎已经成为一种社会认定?而品牌营销需要差异化也有了广泛的共识。随着做品牌成为企业的必修课,品牌营销也多样化了。不同的品牌表现形式丰富多彩、五彩缤纷、人模狗样、丑化商业。