7、将所学传遍全公司
仔细制定公司所应采纳的重要作法,不只是局部的,而必须是全面的;然后把你在其它公司所学到的东西予以消化整理,以演说、研讨会、录像带等任何方式,让全公司的人都可以学习并活用。反复强调你的计划,以显示你相信公司可以因此脱胎换骨。
8、以成绩向老师证明
不要忘了帮助过你的“老师”,告诉他们你学到了什么。过一段时间之后,再告诉他们你学以致用的结果和碰上的难题。保持接触的结果,是你可以使他们进一步了解他们自己的作法,激发他们帮助其它人的意愿;同时在遇到新问题时,你永远可以再向他们请教。
9、重复循环
当你开始看到改进有了成果,或是成果迟迟不出现的时候,就表示你得重新找出问题所在,并且向更多的机构寻求协助。此时的你已进入所谓“持续改进循环”。
向高手学习,要掌握时机:
1、为找出客户需求与贵公司表现之间的差距时;
2、当你想知道自己与竞争对手的表现孰优孰劣,以便不断地赶上或超越你最强的竞争对手时;
3、为制定初步改进计划时;
4、为规划较佳的作业程序时。
公司和对应部门的人员:主管,必要时再配合营销部门或专业咨询公司的协助。
做法:1、参考顾客资料,从中找出尚未被满足的顾客期望,此即是你将要观摩的项目。
2、如果你要观摩非竞争对手,那就找出商界中声誉卓著的其它公司。但要注意其公司规模、作业程序、产品性质等应与贵公司相近。
3、尽量与你观摩的对象直接接触,以便搜集资料信息。其方法包括面对面访谈或电话访谈,进行问卷访问等,亦可向专业顾问公司求援、阅读专业期刊和交换内部刊物等间接方式。如果是直接接触,不妨提出交换信息的建议。 4、评估所收集到的资料,看看你观摩对象表现达到何种程度,找出每一观摩项目的表现最佳者。
结果:观摩他人可以让你:
1、了解对手的表现是否能满足、甚至超越顾客的需求,如果是,那你就得加强努力。
2、了解其它优良公司的表现,并努力赶上。
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