五:毒品员工:能力强;人品差;见利忘义;对公司不忠诚;是把双刃剑;私自接单;出卖公司机密;私拿公司财产;拉帮结派,联合对抗公司,个人主义严重。
这类员工在企业很可拍,搞不好你的公司会因为他的存在而倒闭;
他的危害在于:能力强,业绩好,他走了客户也走了;
他走了,可能会带走你的团队;
他的联合对抗,可能会让你这个老板被绑架,有名无权;大家都不听你的。 所以,我刚开始列举的那个案例,有可能这个员工在刚开始时极品员工,后来变成了毒品;
因此我们针对第一类和第五类员工都要做好有效的管理和疏导,才能保证公司的营销团队稳定的发展。
营销团队的管理者一定要随时提升你的观察力,随时把握你团队每个成员的动向,思想波动。便于防患于未然。
极品员工在他没有得到他更高的需求时,他会变化;
毒品员工在没有满足他的要求时,他会策反,做破坏。
营销业绩突破四::电话营销流程梳理:
很多电话销售人员不了解销售的基本流程,电话一接通,上去借给别人接受产品,然后再说我们在促销优惠,电话那头就传来嘟嘟嘟。。。的声音。
究竟什么是我们正常的电话流程呢:
江猛老师结合自己8年的营销生涯,总结如下:
1:寻找合适的客户:
以前我们做电话营销,看到资料就打过去,现在我们发现客户资料很多,随处可以找到,现在的问题是我们要找到适合我们产品的客户。
2:找到关键人:和关键人通电话:找对人说对话才能够做对事情;
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