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您的位置： 集团营销·业务通 首页 >> 业务营销学院 >> 团队建设业务营销学院 —— 旨在拓展业务和营销人员的专业知识面，培养和提升工作执行力！
  • 人作为行为的创造与实施者，一切活动的进行归根结底都是人的运作。同样的在市场营销的活动中，也是如此，每一次营销策略及营销计划的实施，依仗的是营销人的倾力付出在营销中若采用人海战术并想取得成绩往往需要企业有卓越高效的管理体制，成熟的识人、用人的人才选拔的标准的，其实只有有了好的用人方法，才能有营销团队的高效运转，从而取得骄人的效益。那么打造出一支高效的营销团队就是非常重要的前提，企业该如何做呢?
  • 在销售领域，大家都熟知一句话“心态决定状态、状态决定业绩”，对于良好心态的重要性更是有连篇累牍的各种论述，但是无论是一线销售还是销售管理者，对于如何培养和保持良好的心态却缺乏有效手段。
  • 营销管理是为了最大化的实现企业建立和保持与市场目标之间的互利交换，从而达到企业针对不同市场需求制定不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。作为热水器行业的新一代热水器产品，空气能热水器产业在当前市场的份额正在逐步快速拓展。
  • 在2千年前著名的长平之战中，秦军在双方实力差距不大的情况下，将赵军系数全歼，瓦解了其统一之路上的最大阻碍。对于这场战争，《史记》中有如下记载：“秦奇兵二万五千人绝赵军后，又一军五千骑绝赵壁间，赵军分而为二，粮道绝……秦王闻赵食道绝，王自之河内，赐民爵各一级，发年十五以上悉诣长平，遮绝赵救及粮食”。毫无疑问这是秦军打破战争均衡状态的关键。
  • 没有飞机和大炮资源的掩护，只身一人就被空投到一个硝烟四起的基地上，残垣断壁，满目疮痍，自封为“侦察兵”,望眼去，只剩下“老弱病残”的留守者，可谓“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”。
  • 管理销售团队必须做好激励大众，收拢人心的工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大限度的创造价值。
  • 人是一个团队生命的元素；团队精神是一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”，是企业克敌制胜的法宝；是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新使命的关键因素，是企业经营战略执行能力的充分体现，我们要正确认识和把握人与企业的关系，努力培养企业骨干人才、核心人才、普通人才的团队精神，全面提高企业整体营运的领导力、决策力、执行力。
  • 目前，很多企业都在叫喊着要建立高效团队，专题的团队培训和拓展训练也搞了不少，但仿佛热潮已过，团队又回归从前。很多老板对此非常苦恼与无奈，团队为什么不能高效呢？笔者有如下观点：
  • 行业竞争的加剧必然带动相关营销环节的升级，改变现状谈何容易，很多企业老板与管理层将企业的变革称之为“不改革现状等死，改革现状找死”，一句话描述了企业面对市场竞争升级过程中的现状与无奈。
  • 我曾在前面举过一个例子：拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。
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