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您的位置: 集团营销·业务通 首页 >> 业务营销学院 >> 团队建设业务营销学院 —— 旨在拓展业务和营销人员的专业知识面,培养和提升工作执行力!
  • 营销组织形成的所谓团队,核心的功能是对抗竞争和服务于市场以及客户,在市场大环境下,其营销力直接体现在团队战斗力,摒除营销策略因素,战斗力的核心恰恰体现在意识形态范畴的团队凝聚力上。“人心齐、泰山移!”,就是这种凝聚力的形象表述。
  • “一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。比如,《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材,带领员工一起观摩《亮剑》,并学习其中带领销售队伍的方法。
  • 对于沟通,人们有很多习惯的认识和观念,这些观念有的来自于成功的经验,有的来自于失败的教训。另外,沟通是双向的,既要表达也要反馈,几乎每一位下属都会很在乎领导的反馈。良好的反馈能激发出人们沟通的积极性,而不适当的反馈容易挫伤沟通的积极性。不过,要想获得领导的反馈,下属就应该积极主动地加强和领导的沟通。
  • 我之前发表《什么才是“真土豪”?》的博文,把“土豪”分解成一个“土”一个“豪”,“土”就是要求一个人要脚踏实地,做事接地气,认准了目标就头拱地的干,不能飘在空中;“豪”指的是内心一定要充满豪情豪气,要有远大的梦想抱负和顽强意志。
  • 我之前发表《什么才是“真土豪”?》的博文,把“土豪”分解成一个“土”一个“豪”,“土”就是要求一个人要脚踏实地,做事接地气,认准了目标就头拱地的干,不能飘在空中;“豪”指的是内心一定要充满豪情豪气,要有远大的梦想抱负和顽强意志。
  • 带团队有些年头了,团队成员有大包无底薪的,也有企业运行有底薪的。销售团队士气高昂、凝聚力强的唯一动因就是高效益。对于品牌类企业保持效益只要执行得当就行;而非品牌类企业光靠执行不一定管用。
  • 市场总是瞬息万变,竞争对手所采取的营销手段与营销模式更是五花八门;市场与竞争对手的变化总是让一部分营销人与企业看不懂、跟不上。当我们真正看懂了市场的变化、采取了对应的营销战略与策略时,发现市场已经发生了新的变化!
  • 在当今营销导向型的时代,面对激烈的市场竞争,企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队,因为人是一切,有什么样的人就有什么样的结果!
  • 每个人都有独立的思想,往往很难得到统一,一旦将多种思维归集在一起发挥作用时,其巨大的能量无可估量;保持一致的思维融入到一个团队当中,团队不会出现导向性的错误,却更会魅力无穷。
  • 《把信送给加西亚》以及美国西点军校“没有任何借口”,其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到“树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具”。
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